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发布时间:12-04-12 14:32 | 27次阅读 | 0个评论 阅读全文

针对中国企业在国际并购实践中频频落马,英特华对中企海外并购落败的主要症结进行了总结。

缺乏战略眼光

投机取巧,希望走捷径,事先没有制定切实可行的战略。而西方的购并者,目标明确,富有效率。

不熟悉国际规则

尽管中国企业可以延聘国际投资并购专家参与海外行动,但大多数有意进军国际的中国企业还缺乏推进全球并购交易流程的基本技能,而且,也缺乏并购后整合被兼并对象、然后从交易中获益的能力。这对中国企业的海外管理能力提出了巨大挑战。英特华认为,“管理海外企业说来容易做来难…

发布时间:12-04-11 13:56 | 17次阅读 | 0个评论 阅读全文

华为等本土企业成老牌跨国企业的竞争对象。全球经济的中心已经开始向亚洲转移,中国近几年成为全球优秀跨国企业竞相争夺的重要市场,外企的强势进入,无疑会给中国本土企业造成威胁。一位财富500强企业的中国区总裁就曾说,他们公司在中国瞄准的目标不是其他跨国企业,而是中国本土那些发展强劲的企业,比如华为。

华为从成立到现在只有24年,却成功闯入《财富》世界500强——2010年排名第397位,2011年…

发布时间:12-04-11 10:54 | 25次阅读 | 0个评论 阅读全文

在帕特里克•兰西奥尼(Patrick Lencioni)的知名管理类书籍《团队发展的五大障碍》(The Five Dysfunctions of a Team)一书中,他这样说道:“如果你能够让团队所有人心往一处想、力往一处使,你就具备了在任何行业、任何市场、任何竞争及任何时间,都做到游刃有余、驰骋战场的能力。”

最近,我所接触了一个团队,不仅仅队伍中成员心各不一,甚至他们都处在方向不同的三艘船上。然而,当船行驶越来越近、几近相碰的时候,成员们竟怀抱船桨互相殴打。这个时候,我说,这个团队重病了。

非常不幸的是,现实生活中这样的团队实在…

发布时间:12-04-11 09:47 | 52次阅读 | 0个评论 阅读全文

无论是备受瞩目的高科技企业雅虎公司(Yahoo!),还是规模更大的集团公司通用电气(GE)和家得宝(Home Depot),都曾一度陷入“精英难留”的窘境。近日,知名科技博客GigaOM就针对雅虎所遇到的相关问题进行了一些讨论。股价平平,于是他们之中的一些优秀人才,便被某些风险投资公司花高价吸引去做创业型企业的开国元帅。

然而,像雅虎、通用、家得宝,及其他一些大型企业,在留住人才方面却同时具有明显的优势和劣势。我见识过很多大公司管理员工的方法,其中有成功的经验,也不乏失败的教训。以下总结10条大公司通常易进入的误区…

发布时间:12-04-10 15:45 | 37次阅读 | 0个评论 阅读全文

海尔模式:跨国并购的新型之路公司并购是市场经济发展到一定阶段的必然产物,自1970年代全球化浪潮进入迅猛发展阶段以来,跨国并购已成为公司并购的主要部分。

从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。横向并购是指以扩大市场占有率为目的,对市场分布有互补性的同类公司的并购行为,这也是各国并购浪潮中最先采用的并购方式,如联想对IBM PC业务的并购,TCL对汤姆逊的并购都属于这一范畴。所谓纵…

发布时间:12-04-09 15:23 | 52次阅读 | 0个评论 阅读全文

每每思考创新究竟是什么的问题时,脑海里总会不由自主的出现一个个鲜活的场景:爱因斯坦吐舌头、爱迪生发明电灯泡、乔布斯穿着招牌黑衫加牛仔运动站在讲台上推介时下最新的i产品等。其实,这些也不算是真正的创意,甚至是有些过于夸张。

因为创新并非就只是那么浪漫的一刻,面对着黑板或鸡尾酒餐巾“啊哈!”一声;创新是创意之后的实质性付出:让人们认可并实现创意。创新的人究竟长什么模样?最重要的是,我敢肯定你们都在问自己:我属于哪一种?

创新不是浪漫一刻,对着鸡尾酒餐巾一声“啊哈!”;创新是萌生…

发布时间:12-04-09 14:44 | 11次阅读 | 0个评论 阅读全文

从哈尔滨来北京的宋婷婷做了十多年的服装生意,最近感觉生意顺利了许多,每年两次的大规模订货会,资金周转已经不再是瓶颈难题,她的脸上总是挂着笑容。

宋婷婷在大红门服装城和大红门早市开了两个分店,到了春秋订货会上总想多备点货,资金周转上难免困难。2011年,当包商银行的信贷员出现在她面前,告诉她可以申请小微企业贷款,不收取任何手续费用、流程简单、无需抵押时,她产生强烈兴趣的同时也半信半疑,一个在北京没有房子的外地人真的可以从银行拿到贷款吗?

随着又一个进货高峰的到来,宋婷婷打通了信贷…

发布时间:12-04-09 14:41 | 5次阅读 | 0个评论 阅读全文

随着品牌的急剧增长,消费者的消费经验逐渐走向成熟,趋于理性。中国企业的品牌发展道路,从早期的粗放型模式,到后来“明星+央视”的知名度品牌模式,再到如今更为深耕细作的新模式,品牌营销呈现百家争鸣的场面。

打造“行业标准”

在产品过剩、品牌超载的时代,消费者理所当然地购买更高质量的产品,更多目光聚焦在产品而非品牌上。该领域的消费者并非遵循“品牌第一”,而是认定产品再购买。谁能代表行业内最质优的产品,就能获得消费者购买的肯定。如此一来,在行业内未划分标准的情况下,谁先抢夺天机,在…

发布时间:12-04-09 14:32 | 11次阅读 | 0个评论 阅读全文

通用电气(GE)在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是20年之后,通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革,而他的变革在企业软实力、全员智力发挥、治理的守正出奇、平衡发展、全身而退几个方面都暗合道妙。

无形的核心理念是企业发展的坚实基础

原文 :天下之至柔,驰骋天下之至坚。(43章)

句解:天下最柔弱的东西,可以左右、影响天下最坚强之事物。

老子告诉世人:天下无形…

发布时间:12-04-06 13:24 | 36次阅读 | 0个评论 阅读全文

2012年,无论是在华外商还是中国沿海地区,都已经感受到了人力成本来袭的压力。继中国经济放缓和全球经济的低迷,劳动力成本被认为是目前企业经营的第三大挑战。

人力成本激增 在华外商喊“吃不消”

美国企业百力通公司(Briggs & Stratton)总是担心公司人员流动。像很多在中国的外国投资商一样,这家总部位於密尔沃基的企业也因白领职员薪金的逐渐上涨而吃不消。经过在中国几十年扩张后,像百力通这样的外国雇主面临着一个问题,即他们相对缺乏那些既有经验、又会说英文的工程师和经理人,并且发现想要…

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