近年来，互联网企业的竞争是越来越激烈了。可是，作为老牌互联网帝国的雅虎这几年，日子却不那么好过。先不说别的，就凭“五年四换帅”的高层频繁变动，就使外界看到，雅虎的公司战略走向并不稳定，前途一片渺茫。而近日，闹的沸沸扬扬的雅虎CEO“学历门”事件更是将这一窘境推向高潮。
“学历门”使雅虎陷入了18年历史上最悲惨的日子，但从另一方面来看，这可能也是这家互联网老店背水一战绝地逢生的好…
永辉超市是2001年在福州创立的本土超市，最初只在福建本土有三家超市。十余年来，凭借生鲜产品这项“看家本领”，基于生鲜品自营积累的经验，以“自营+标准化”的“永辉模式”获得了快速扩张。
走出福建
永辉超市的前身是“福州屏西生鲜超市”。2000年，永辉超市董事长张轩松和总经理张轩宁兄弟成立了这家店，并以生鲜作为主打。在永辉超市的字典里，生鲜分为蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货六类。其时，生…
最新的一项关于兼并和收购的研究应该引起华尔街投资者的注意。
加利福尼亚大学伯克利分校的教授们最新的研究表明，兼并往往刚一开始能让投资者为之振奋，但最后的结局往往是伤害了这家公司，尤其是在股价将深受其害。本周，美国国家经济研究局发布的一个名为《以退为进》的报告显示，兼并之后的公司，接下来3年的股票表现将比同行业公司落后50%。此外，这个研究报告还有另外一个发现：如果收购是以比较保守的现金方…
汉王遭遇的困境颇具代表性，也颇有中国特色。诚然，苹果iPad系列产品对传统报纸、杂志，乃至汉王等以电子书为核心资源厂商构成了极大的威胁，但这只是表象。而更深层的原因，则是汉王的商业模式的先天缺陷。正所谓“成也萧何，败也萧何”，在电子书领域叱咤风云的汉王，积攒下来的硬件技术基因反而成为了自身的阻碍，同时，也错过了许多改革良机。
汉王…
在过去的15年里，家乐福、沃尔玛等外资巨头的迅猛扩张一直在挤压着本土零售商的生存空间，但后者并没有屈服。步步高连锁是一个典型案例，类似的包括福建永辉超市、江西洪客隆、江苏苏果超市等，它们深耕本省市场，更加洞悉当地消费者需求，并与本地供应商建立更紧密的供应链关系。但困难在于，在向异地市场扩张时，它们也不约而同出现了水土不服。现在，被一群洋高管改造后的步步高能让星星之火燎原吗？
民营超市第一股
2008年6月19日，步步高在深交所上市，虽顶…
市场上有大公司也有小公司，公司无论大小，各有各的生存之道。相比较之下，大公司财力雄厚，抗风险能力也比小公司要强很多。然而，小公司也有小公司的好处，有些事情就适合小公司去做。只是在吸引大客户方面，大公司却有着小公司不可比拟的优势。但是，小公司可以采取以下几个方法，对自己吸引大客户会有很大的帮助。
1. 找到适合自己的切入点
有些工作大公司不方便开展，或者需要较高的劳动力成本，而且没有利润，而小…
“世界上最早的酸奶是哪个民族发明的”、“世界上哪些名人酷爱酸奶”、“酸奶分哪些品种”“怎么喝酸奶才算健康”……自2012年3月份起，在君乐宝打造的开放式工业游现场，讲解员为前来参观的消费者一一进行了专业解说，满足了大部分游客的好奇心，丰富了大家对酸奶的了解，为企业与消费者之间架起了一座“沟通”的桥梁！
华北地区，是我国古代文化中心，也是我国现代的乳制品工业区。近年来，随着地区内各省经济的飞速发展。各大知名企业纷纷落户华北，为华北地区工业旅游的发展提…
《未来工作》一书中，合著人艾莉森•梅特兰（Alison Maitland）和彼得•汤姆森（Peter Thomson）向人们提出一个重要的问题：如何在新世界中适应和成功发展你的业务？是否做好准备，改变工作方式？他们相信，劳动力需求的变化以及技术带来的机遇，在成功的前提下，都需要一种激进的方式改变我们进行商业贸易的方式。
是时候改变企业组成及管理的方式了，那么，什么驱使这一改变？
大趋势…
传统上，经济学家和金融家认为企业的唯一目的就是赚钱。这种根植于美国资本主义制度的狭隘观念，导致许多企业片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益，仅仅从财务逻辑来考虑自己的经营决策。
相比之下，伟大公司则遵循不同的经营逻辑——即“体制逻辑”（institutional logic），或者说“社会逻辑”。它们相信企业是社会内在的一部分，和家庭、政府以及宗教一样，几百年来一直是社会的一大支柱。伟大的公司也要赚钱，但在选择赚钱之道时，它们考虑的是如何建立经久不衰的体制。因此，它们会努力理解人与社会的需求，为未来而投资。
我们对四大洲20多个国家中备受尊崇且经济上…
不同于一站式购物的沃尔玛、家乐福综合品类商超，也有别于广东娇兰佳人、辽宁丽都等本土化妆品精品专营店，屈臣氏经营个人护理用品。目前，屈臣氏，已经成为最大规模的保健及美容产品零售连锁店，已拥有超过二千二百万会员。现在拥有1000多家分店及13,000多名员工。那么又是什么让屈臣氏可以获得如此高的信赖和声誉呢？
市场定位精准
国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也屈臣氏要进来分一杯羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣…