无论是备受瞩目的高科技企业雅虎公司（Yahoo!），还是规模更大的集团公司通用电气（GE）和家得宝（Home Depot），都曾一度陷入“精英难留”的窘境。近日，知名科技博客GigaOM就针对雅虎所遇到的相关问题进行了一些讨论。股价平平，于是他们之中的一些优秀人才，便被某些风险投资公司花高价吸引去做创业型企业的开国元帅。

然而，像雅虎、通用、家得宝，及其他一些大型企业，在留住人才方面却同时具有明显的优势和劣势。我见识过很多大公司管理员工的方法，其中有成功的经验，也不乏失败的教训。以下总结10条大公司通常易进入的误区，也是优秀人才流失的原因所在：

1、大公司官僚主义…

公司并购是市场经济发展到一定阶段的必然产物，自1970年代全球化浪潮进入迅猛发展阶段以来，跨国并购已成为公司并购的主要部分。

从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。横向并购是指以扩大市场占有率为目的，对市场分布有互补性的同类公司的并购行为，这也是各国并购浪潮中最先采用的并购方式，如联想对IBM PC业务的并购，TCL对汤姆逊的并购都属于这一范畴。所谓纵向并购是在同一领域不同环节公司进行的并购，上游对下游、或者…

ZARA创造的“快时尚”模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向，但多家服装企业近日发现东施效颦不成，反而引火上身。迅速扩张产量的同时却没有重视供应链管理，中国服装企业正在为“快”所累，因“快”变慢。

近日以来，休闲服饰品牌美特斯邦威饱受库存危机带来的困扰，根据美邦2011年三季报，公司总流动资产60.18亿元，其中存货已达29.82亿元，占比49.…

从电池和IT代工到汽车，再到新能源，比亚迪（BYD Company Ltd.）作为民族品牌中的佼佼者，一直进行着它的跨越式产业布局。但最近一段时间的比亚迪遇到了挑战，IT大客户的订单下滑，传统汽车业务增速放缓，加上新能源汽车和太阳能产业发展对资本性支出的持续需求，比亚迪的发展遭遇了前所未有的艰难。

为有效改善资金链和盈利状况，比亚迪做出了包括在A股深圳市场IPO、申请发行60亿公司债，以及转让金辉高科（Foshan Jinhui Hi-tech Photoele…

有人说，在过去的20年里，几乎每个中国人都掏钱买过的三个品牌不会超过三种，其中之一便是娃哈哈。因此，民间一直戏称，包子要卖成麦当劳；卖水要卖成娃哈哈。这句戏言，也足以见得，娃哈哈在快速消费品中的地位。娃哈哈只所以能够在快消品中一直保持稳步上升的地位，除了与娃哈哈的产品有关，其经营方式相信也是发挥了很大的作用。

娃哈哈的创始人宗庆后，性格相对内敛，他在经营上的一个突出特点就是对企业的绝对控制，曾经有传言说娃哈哈买一把扫帚也…

硅谷打响科技战——这是一场人才之战。各大科技公司纷纷采取高价诱惑政策，希望能在这场没有硝烟的战役中以高价求得精英归。社交网公司Meebo开出1万美元的优厚待遇，希望借此招到精通Javascript的工程师。精英人才俘获战从科技巨头如facebook、apple这样的知名企业到一些刚刚兴起的初创小企业。包括连google这样的科技大佬也在最近采取整体加薪10%的策略以期留住优秀员工。这场战役显现出，顶尖科技精英对于一家公司的成长有多重要，说人才改变公司的发展道路及未来是一点都不夸张的。但是，这些争相竞争的公司企业们，手中紧握的武器真够强劲？

毫无疑问，当今社会科技人才的竞争及要求比以往任…

哇哦！我觉得这是我所见过的最酷创意之一：绿色的搅拌匙完美的插入超大Venti杯盖，我很享受这个物件带来的愉悦。印象中我依稀记得有过那么一次，但又不确切的记得是哪一个，但我记得：一个看似平凡的小小创新，多数人甚至根本不会在意的一个小细节，但我却认为这个小小的惊喜竟然真的使我生活变得更美好，我感谢发明它的星巴克员工。

我打算把这个小家伙带回去，作为百宝箱的又一个小收藏。这样的话，无论何时何地喝咖啡，都能拿它搅一搅。我经常出差在外，所以这样一个小勺子用来搅拌咖啡，相当方便的小道具。

我觉得，用它的好处就是方便快捷，还很环保，特别适合我这样的…

今天，在日本，有450万麦当劳客户使用智能手机。不过，他们可不光是用手机来点餐和支付餐费。现在有了免费的应用程序，客户也可以通过手机客户端接收、下载并储存麦当劳的优惠券。无独有偶，在美国，每天有成千上万的智能机用户只需光临1,300家百思买（BestBuy）中的…

每每思考创新究竟是什么的问题时，脑海里总会不由自主的出现一个个鲜活的场景：爱因斯坦吐舌头、爱迪生发明电灯泡、乔布斯穿着招牌黑衫加牛仔运动站在讲台上推介时下最新的i产品等。其实，这些也不算是真正的创意，甚至是有些过于夸张。

因为创新并非就只是那么浪漫的一刻，面对着黑板或鸡尾酒餐巾“啊哈！”一声；创新是创意之后的实质性付出：让人们认可并实现创意。创新的人究竟长什么模样？最重要的是，我敢肯定你们都在问自己：我属于哪一种？

创新不是浪漫一刻，对着鸡尾酒餐巾一声“啊哈！”；创新是萌生创意想法之后的实际努力：让旁人认可接受。那么，那些人都长什…

请注意，标题中我是加了“才智”的，如果一个员工并没有出众的才华，但是却很麻烦，那就另当别论。也有一些员工，不好管理，但是却能为企业创造价值。有时候往往就是这些有才能的员工，管理起来较有难度。所以，史蒂夫•乔布斯和比尔•盖茨都是便于管理的吗？当然，这并不难。

有时候，我一直觉得这种管理方式是一种“80-20法则”的变体。但不是80%的对商务，20%的对客户。而是，将80%的时间花在20%的员工身上。

由于人与人之间的个性是各不相同的，所以，并没有一个“一招制天下”的绝对妙招。以下几条，仅供参考。

1）三思而下达任务。

在条件允许的范围内（自…