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发布时间:12-04-11 09:47 | 12次阅读 | 0个评论 阅读全文

无论是备受瞩目的高科技企业雅虎公司(Yahoo!),还是规模更大的集团公司通用电气(GE)和家得宝(Home Depot),都曾一度陷入“精英难留”的窘境。近日,知名科技博客GigaOM就针对雅虎所遇到的相关问题进行了一些讨论。股价平平,于是他们之中的一些优秀人才,便被某些风险投资公司花高价吸引去做创业型企业的开国元帅。

然而,像雅虎、通用、家得宝,及其他一些大型企业,在留住人才方面却同时具有明显的优势和劣势。我见识过很多大公司管理员工的方法,其中有成功的经验,也不乏失败的教训。以下总结10条大公司通常易进入的误区,也是优秀人才流失的原因所在:

1、大公司官僚主义…

发布时间:12-04-10 15:45 | 18次阅读 | 0个评论 阅读全文

海尔模式:跨国并购的新型之路公司并购是市场经济发展到一定阶段的必然产物,自1970年代全球化浪潮进入迅猛发展阶段以来,跨国并购已成为公司并购的主要部分。

从跨国并购的方式上看可以分成横向并购、纵向并购和混合并购三种。横向并购是指以扩大市场占有率为目的,对市场分布有互补性的同类公司的并购行为,这也是各国并购浪潮中最先采用的并购方式,如联想对IBM PC业务的并购,TCL对汤姆逊的并购都属于这一范畴。所谓纵向并购是在同一领域不同环节公司进行的并购,上游对下游、或者…

发布时间:12-04-10 13:21 | 11次阅读 | 0个评论 阅读全文

ZARA创造的“快时尚”模式,是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。ZARA创造的“快时尚”模式,是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向,但多家服装企业近日发现东施效颦不成,反而引火上身。迅速扩张产量的同时却没有重视供应链管理,中国服装企业正在为“快”所累,因“快”变慢。

近日以来,休闲服饰品牌美特斯邦威饱受库存危机带来的困扰,根据美邦2011年三季报,公司总流动资产60.18亿元,其中存货已达29.82亿元,占比49.…

发布时间:12-04-10 11:48 | 4次阅读 | 0个评论 阅读全文

比亚迪“瘦身”或透露其发展模式危机。从电池和IT代工到汽车,再到新能源,比亚迪(BYD Company Ltd.)作为民族品牌中的佼佼者,一直进行着它的跨越式产业布局。但最近一段时间的比亚迪遇到了挑战,IT大客户的订单下滑,传统汽车业务增速放缓,加上新能源汽车和太阳能产业发展对资本性支出的持续需求,比亚迪的发展遭遇了前所未有的艰难。

为有效改善资金链和盈利状况,比亚迪做出了包括在A股深圳市场IPO、申请发行60亿公司债,以及转让金辉高科(Foshan Jinhui Hi-tech Photoele…

发布时间:12-04-09 16:06 | 19次阅读 | 0个评论 阅读全文

杭州娃哈哈集团董事长宗庆后有人说,在过去的20年里,几乎每个中国人都掏钱买过的三个品牌不会超过三种,其中之一便是娃哈哈。因此,民间一直戏称,包子要卖成麦当劳;卖水要卖成娃哈哈。这句戏言,也足以见得,娃哈哈在快速消费品中的地位。娃哈哈只所以能够在快消品中一直保持稳步上升的地位,除了与娃哈哈的产品有关,其经营方式相信也是发挥了很大的作用。

娃哈哈的创始人宗庆后,性格相对内敛,他在经营上的一个突出特点就是对企业的绝对控制,曾经有传言说娃哈哈买一把扫帚也…

发布时间:12-04-09 15:45 | 18次阅读 | 0个评论 阅读全文

硅谷打响科技战——这是一场人才之战。各大科技公司纷纷采取高价诱惑政策,希望能在这场没有硝烟的战役中以高价求得精英归。社交网公司Meebo开出1万美元的优厚待遇,希望借此招到精通Javascript的工程师。精英人才俘获战从科技巨头如facebook、apple这样的知名企业到一些刚刚兴起的初创小企业。包括连google这样的科技大佬也在最近采取整体加薪10%的策略以期留住优秀员工。这场战役显现出,顶尖科技精英对于一家公司的成长有多重要,说人才改变公司的发展道路及未来是一点都不夸张的。但是,这些争相竞争的公司企业们,手中紧握的武器真够强劲?

毫无疑问,当今社会科技人才的竞争及要求比以往任…

发布时间:12-04-09 15:42 | 21次阅读 | 0个评论 阅读全文

哇哦!我觉得这是我所见过的最酷创意之一:绿色的搅拌匙完美的插入超大Venti杯盖,我很享受这个物件带来的愉悦。印象中我依稀记得有过那么一次,但又不确切的记得是哪一个,但我记得:一个看似平凡的小小创新,多数人甚至根本不会在意的一个小细节,但我却认为这个小小的惊喜竟然真的使我生活变得更美好,我感谢发明它的星巴克员工。

我打算把这个小家伙带回去,作为百宝箱的又一个小收藏。这样的话,无论何时何地喝咖啡,都能拿它搅一搅。我经常出差在外,所以这样一个小勺子用来搅拌咖啡,相当方便的小道具。

我觉得,用它的好处就是方便快捷,还很环保,特别适合我这样的…

发布时间:12-04-09 15:29 | 9次阅读 | 0个评论 阅读全文

数字化服务提供——可以通过各种在线频道为客户提交服务,比起另一种由商家卖给客户的方法来说,更容易赢得客户并作出关键决定。今天,在日本,有450万麦当劳客户使用智能手机。不过,他们可不光是用手机来点餐和支付餐费。现在有了免费的应用程序,客户也可以通过手机客户端接收、下载并储存麦当劳的优惠券。无独有偶,在美国,每天有成千上万的智能机用户只需光临1,300家百思买(BestBuy)中的…

发布时间:12-04-09 15:23 | 18次阅读 | 0个评论 阅读全文

每每思考创新究竟是什么的问题时,脑海里总会不由自主的出现一个个鲜活的场景:爱因斯坦吐舌头、爱迪生发明电灯泡、乔布斯穿着招牌黑衫加牛仔运动站在讲台上推介时下最新的i产品等。其实,这些也不算是真正的创意,甚至是有些过于夸张。

因为创新并非就只是那么浪漫的一刻,面对着黑板或鸡尾酒餐巾“啊哈!”一声;创新是创意之后的实质性付出:让人们认可并实现创意。创新的人究竟长什么模样?最重要的是,我敢肯定你们都在问自己:我属于哪一种?

创新不是浪漫一刻,对着鸡尾酒餐巾一声“啊哈!”;创新是萌生创意想法之后的实际努力:让旁人认可接受。那么,那些人都长什…

发布时间:12-04-09 15:19 | 7次阅读 | 0个评论 阅读全文

请注意,标题中我是加了“才智”的,如果一个员工并没有出众的才华,但是却很麻烦,那就另当别论。也有一些员工,不好管理,但是却能为企业创造价值。有时候往往就是这些有才能的员工,管理起来较有难度。所以,史蒂夫•乔布斯和比尔•盖茨都是便于管理的吗?当然,这并不难。

有时候,我一直觉得这种管理方式是一种“80-20法则”的变体。但不是80%的对商务,20%的对客户。而是,将80%的时间花在20%的员工身上。

由于人与人之间的个性是各不相同的,所以,并没有一个“一招制天下”的绝对妙招。以下几条,仅供参考。

1)三思而下达任务。

在条件允许的范围内(自…

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