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Facebook人才战略:马克•扎克伯格狂购公司的真正目的?

Spencer 发布于 2012-04-17 16:50 阅读次 

Facebook人才战略:马克•扎克伯格狂购公司的真正目的?前阵子,当马克•扎克伯格以10亿美元高价将Instagram收入囊中之时,关于这个图片应用网站能否存活下来的争议之声随之响起。市场的这些担忧并非没有道理:在2010年,扎克伯格曾经说过:“我们并不是为了公司而买公司,我们收购公司的目标是获得一流的人才。”基本上,Facebook过往收购的公司 都是非常小型的公司,没有一个具备Instagram这样的规模,这也是扎克伯格一再强调的一个特点。“这桩交易对Facebook来说是一个里程碑,我们购买的公司从来没有像Instagram这样拥有如此众多的用户。”扎克伯格说。

以下是11个Facebook买下后并关闭的公司案例。

Parakey

Facebook 在2007年第一次尝试并购,买下了Parakey。这是一个由火狐浏览器联合创始人Blake Ross和Joe Hewitt联合推出的运用。当时扎 克伯格说,他们两位在火狐和Parakey上所做的创造以及构建产品的思路,对于Facebook来说极为适用。但是,Parakey的网站在两位创始人 加入Facebook后不久就正式关闭。

Divvyshot

这家图片分享应用的创始人后来成为 Facebook图片部门的资深工程师。这是Facebook在2010年的第三桩并购交易,尽管交易细节没有披露,但Divvyshot对外宣称交易报 价让他们无法拒绝。当Divvyshot的年轻人加入Facebook并启动新的项目之后,旧有的网站很快就被关闭。创始人Sam Odious曾短暂就 任Facebook产品经理,但很快又离开进行新的创业。

ShareGrove

Facebook在2010 年5月买下这家小型的群聊应用产品,在交易完成的第二个月公司的服务就正式关闭。ShareGrove允许用户在群聊状态下发送信息、图片、视频和网站链 接。ShareGrove并未就此消失得渺无踪迹,一年之后Facebook推出了Group Chat,将原有的产品功能进一步拓展。

NextStop

NextStop 的终点站停在了Facebook。这家旅行推荐网站在2010年7月被Facebook收购,并在交易完成后几个月内就关闭了服务。正如扎克伯格的收购行 为准则,这次收购重点还是在人才,而不是产品。“NextStop的产品团队加入了Facebook,我们希望以往产品中的一些核心思路能够延续下去。之 所以关闭现有版本的NextStop,是为了更好地将注意力转向未来的新产品之上。”Facebook在随后的一份声明中写道。

Hot Potato

Hot Potato 是一家跟Foursquare类似的酒店预订服务应用,2010年8月被Facebook以1000万美元收购。Facebook近期宣布了进入定位服务 系统的战略,并发布了Facebook Place,所以对于Hot Potato的收购也是以延揽人才为目的。对于Hot Potato的创始人来说, 加入可能是互联网有史以来最成功公司工作的机会让人难以抗拒。“如果Hot Potato要卖掉,那么Facebook将是很自然的选 择。”Hot Potato在公司博客上如是说。

Drop.io

Facebook在2010年10月收购了 这家经营在线存储和下载的公司。用户在这个平台上可以存储视频、音频以及其他格式的文件。在被Facebook收购之前,Drop.io在短时间内积累了 大量的用户,甚至包括相当部分的付费用户。在交易完成后的几个月,Drop.io的服务正式关闭。

Beluga

手 机短信应用Beluga在被Facebook收购之后也融入到公司的整体战略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 后,原有的产品正式被关闭,因为二者架构极为相似。和其他并购案例有所不同的是,Facebook在3月份与Beluga达成并购协议并整合了公司的人员 和技术,但是直到8月份发布自身Messenger之后,才将原有产品关闭。

Digital Staircase

这 个图片和视频应用商在2011年11月份加入Facebook,并在交易完成后的第二个月终止了自己的产品服务。DS此前曾开发过一些手机应用比如 MovieCam和SmartSplice,公司认为加入Facebook将有助于“将此类手机应用带给更广泛的客户群体”。

MailRank

这家邮件过滤应用商也在2011年11月加入Facebook,并很快关闭了自己的产品。扎克伯格在2010年曾经宣称电子邮件已经“死亡”,购买MailRank的团队,可能也是为了应对后电子邮件时代的产品服务需求。

Snaptu

2011 年1月,Snaptu为Facebook研发了一个不需要智能手机的应用程序。扎克伯格一定是喜欢上了这个应用,因为两个月后他就买下了这家公司,当时也 有传闻公司的产品可能会立刻停止运作。但实际情况是直到2011年12月份Facebook开发出自己的手机应用平台之后,原有的产品才正式关闭。

Gowalla

Facebook 较大规模的收购之一,2011年12月份Facebook启动收购之时,Gowalla已经累积了大约100万用户。Gowalla及其创始人以价值 300万美元的Facebook股份的条件被Facebook收购加聘用。在加入Facebook之后,公司于今年3月正式停止了既有产品的应用。

Facebook人才战略:马克•扎克伯格狂购公司的真正目的?前阵子,当马克•扎克伯格以10亿美元高价将Instagram收入囊中之时,关于这个图片应用网站能否存活下来的争议之声随之响起。市场的这些担忧并非没有道理:在2010年,扎克伯格曾经说过:“我们并不是为了公司而买公司,我们收购公司的目标是获得一流的人才。”基本上,Facebook过往收购的公司 都是非常小型的公司,没有一个具备Instagram这样的规模,这也是扎克伯格一再强调的一个特点。“这桩交易对Facebook来说是一个里程碑,我们购买的公司从来没有像Instagram这样拥有如此众多的用户。”扎克伯格说。

以下是11个Facebook买下后并关闭的公司案例。

Parakey

Facebook 在2007年第一次尝试并购,买下了Parakey。这是一个由火狐浏览器联合创始人Blake Ross和Joe Hewitt联合推出的运用。当时扎 克伯格说,他们两位在火狐和Parakey上所做的创造以及构建产品的思路,对于Facebook来说极为适用。但是,Parakey的网站在两位创始人 加入Facebook后不久就正式关闭。

Divvyshot

这家图片分享应用的创始人后来成为 Facebook图片部门的资深工程师。这是Facebook在2010年的第三桩并购交易,尽管交易细节没有披露,但Divvyshot对外宣称交易报 价让他们无法拒绝。当Divvyshot的年轻人加入Facebook并启动新的项目之后,旧有的网站很快就被关闭。创始人Sam Odious曾短暂就 任Facebook产品经理,但很快又离开进行新的创业。

ShareGrove

Facebook在2010 年5月买下这家小型的群聊应用产品,在交易完成的第二个月公司的服务就正式关闭。ShareGrove允许用户在群聊状态下发送信息、图片、视频和网站链 接。ShareGrove并未就此消失得渺无踪迹,一年之后Facebook推出了Group Chat,将原有的产品功能进一步拓展。

NextStop

NextStop 的终点站停在了Facebook。这家旅行推荐网站在2010年7月被Facebook收购,并在交易完成后几个月内就关闭了服务。正如扎克伯格的收购行 为准则,这次收购重点还是在人才,而不是产品。“NextStop的产品团队加入了Facebook,我们希望以往产品中的一些核心思路能够延续下去。之 所以关闭现有版本的NextStop,是为了更好地将注意力转向未来的新产品之上。”Facebook在随后的一份声明中写道。

Hot Potato

Hot Potato 是一家跟Foursquare类似的酒店预订服务应用,2010年8月被Facebook以1000万美元收购。Facebook近期宣布了进入定位服务 系统的战略,并发布了Facebook Place,所以对于Hot Potato的收购也是以延揽人才为目的。对于Hot Potato的创始人来说, 加入可能是互联网有史以来最成功公司工作的机会让人难以抗拒。“如果Hot Potato要卖掉,那么Facebook将是很自然的选 择。”Hot Potato在公司博客上如是说。

Drop.io

Facebook在2010年10月收购了 这家经营在线存储和下载的公司。用户在这个平台上可以存储视频、音频以及其他格式的文件。在被Facebook收购之前,Drop.io在短时间内积累了 大量的用户,甚至包括相当部分的付费用户。在交易完成后的几个月,Drop.io的服务正式关闭。

Beluga

手 机短信应用Beluga在被Facebook收购之后也融入到公司的整体战略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 后,原有的产品正式被关闭,因为二者架构极为相似。和其他并购案例有所不同的是,Facebook在3月份与Beluga达成并购协议并整合了公司的人员 和技术,但是直到8月份发布自身Messenger之后,才将原有产品关闭。

Digital Staircase

这 个图片和视频应用商在2011年11月份加入Facebook,并在交易完成后的第二个月终止了自己的产品服务。DS此前曾开发过一些手机应用比如 MovieCam和SmartSplice,公司认为加入Facebook将有助于“将此类手机应用带给更广泛的客户群体”。

MailRank

这家邮件过滤应用商也在2011年11月加入Facebook,并很快关闭了自己的产品。扎克伯格在2010年曾经宣称电子邮件已经“死亡”,购买MailRank的团队,可能也是为了应对后电子邮件时代的产品服务需求。

Snaptu

2011 年1月,Snaptu为Facebook研发了一个不需要智能手机的应用程序。扎克伯格一定是喜欢上了这个应用,因为两个月后他就买下了这家公司,当时也 有传闻公司的产品可能会立刻停止运作。但实际情况是直到2011年12月份Facebook开发出自己的手机应用平台之后,原有的产品才正式关闭。

Gowalla

Facebook 较大规模的收购之一,2011年12月份Facebook启动收购之时,Gowalla已经累积了大约100万用户。Gowalla及其创始人以价值 300万美元的Facebook股份的条件被Facebook收购加聘用。在加入Facebook之后,公司于今年3月正式停止了既有产品的应用。


关键字: Facebook 马克·扎克伯格 收购
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