随着品牌的急剧增长，消费者的消费经验逐渐走向成熟，趋于理性。中国企业的品牌发展道路，从早期的粗放型模式，到后来“明星+央视”的知名度品牌模式，再到如今更为深耕细作的新模式，品牌营销呈现百家争鸣的场面。

打造“行业标准”

在产品过剩、品牌超载的时代，消费者理所当然地购买更高质量的产品，更多目光聚焦在产品而非品牌上。该领域的消费者并非遵循“品牌第一”，而是认定产品再购买。谁能代表行业内最质优的产品，就能获得消费者购买的肯定。如此一来，在行业内未划分标准的情况下，谁先抢夺天机，在消费者心智中设立一定的标准，谁就有行业内绝对的话语权。 …

通用电气(GE)在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是20年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革，而他的变革在企业软实力、全员智力发挥、治理的守正出奇、平衡发展、全身而退几个方面都暗合道妙。

无形的核心理念是企业发展的坚实基础

原文 ：天下之至柔，驰骋天下之至坚。(43章)

句解：天下最柔弱的东西，可以左右、影响天下最坚强之事物。

老子告诉世人：天下无形万物的背后有人类看不见、摸不着、听不到的本源规律， 这一本…

有时候判断一个互联网产品的成败，你都不需要看数据，只需要看看周围人就可以了。最近，我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了，我知道这已经是一个非常成功的产品了。

当然，我还是去查了一下公开数据：截至2011年11月，微信的注册用户已经超过5000万。这是个可以给米聊很大压力的数字。米聊是初创公司小米科技在微信之前推出的一款类似产品。这似乎是过去几年数亿故事的再次上演而已——一个新的互联网产品兴起之后，…

门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文将从门店推进的角度，阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩张与新建门店两种模式共同交流探讨。

门店的推进战略选择包括：搅局者身份、并购与收购、战略性亏损三种模式。不同的门店可以根据自己所在市场状况、…

乔布斯去世以后，贝索斯成为科技公司CEO的带头老大。他的管理体会涉及方方面面，从读书到怎样处理压力。但更多的还是关于商业管理。

1.要有稳定的策略。

不管是卖口红，座椅还是电子书阅读器，数据存储器，这些都只是整个计划中的一部分，这其中始终保持不变的是提供更广阔的选择空间，低价快捷和可信赖的配送服务。

2.客户就是上帝

以前，贝索斯出席公司会议时，顺便还带了一把椅子，目的是让助理们要时时刻…

2012年，春晚中少了本山大叔的精彩表现，似乎让人们少了些许期待。但是辽宁春晚的《相亲2》仍然给观众带来了无限的乐趣。宋小宝的表演更是让人印象深刻，用他的话讲，现在不讲星座，现在流行讲五行。

道学的五行是指“仁、义、礼、智、信”。如果人做到了五德齐备，不偏不倚，此人就是圣人了，儒家的“内圣而外王”即出于此。而所谓“领导者”，其实就是“王”，只是在大小不同的组织里为“王”而已。运用道学理论去解释领导者和领导力问题，在中国历代历史文献中都是很普遍的（如《孙子兵法》等）。我们尝试用它来梳…

作为一名CEO，除了要保证公司的正常运营管理，更要考虑整个企业未来的发展。他们都无可避免的要面对同一个问题——继任。大多企业的继任都采取外部招聘和内部继任两种方式完成继任程序。麦当劳一直沿袭内部继任的传统，这样的继任方式是如何运行？又有什么好处呢？

汤普森将代替斯金纳接管麦当劳

麦当劳公司上周宣布，该公司首席执行官（CEO）、现年67岁的（James A. Skinner）即将退休詹姆斯·斯金纳今年7月1日现年48岁的唐·汤普森（Don Thompson）将接任公司CEO。这次公司掌门权力交接，是斯金纳帮助精心策划…

忙碌的社会媒体似乎忽略了重要的一点：公司的高管，特别是总裁级别的人往往需要亲自加入社会媒体的游戏当中。

最近BRANDfog 公司的一项调查结果显示，一旦某公司的总裁站在了社会媒体的风口浪尖，那么这家公司的品牌支持率和忠诚度以及购买潜力便会相应提升。实际上，82%的调查结果都反映了这个事实：如果一个公司的CEO和领导团队经常出现在社会媒体上，那么消费者对这家公司就更容易产生信任。而担当企业与消费者之间最重要纽带的不…

企业文化中普遍存在的邀功心理是从哪里来的？之前我就有关这个话题写过文章，但令我惊讶的是，在最近的创业峰会上，一些企业家竟指责股东在企业刚创立阶段投入的资金率太小。对我这样的投资人来说，这听起来仿佛是创业想法赋予了他们要求资金的权利。

我们似乎认为人类社会已经到了可以按照个人意志让很多东西发生改变的地步。我们知道自己喜欢和不喜欢什么，因此我们要让这个社会变成我们希望的那样。某种程度上，我们这些梦想和愿望已经转化为许多人思想中的邀功心理。

被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫既是企业家又是哲学家。若是将他的经营理念概括起来，可以用京瓷哲学来兴表述。其核心为：工作结果=思维方式*热情*能力。在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。因此，在日常工作中，他也始终贯彻着“以心为本”的管理理念，并且将这些理念身体力行，以赢得员工的信赖和支持。大致来说，稻盛和夫的管理理念有八点启示，简称稻盛和夫的管理八部曲：

一、工作提升…