《未来工作》一书中，合著人艾莉森•梅特兰（Alison Maitland）和彼得•汤姆森（Peter Thomson）向人们提出一个重要的问题：如何在新世界中适应和成功发展你的业务？是否做好准备，改变工作方式？他们相信，劳动力需求的变化以及技术带来的机遇，在成功的前提下，都需要一种激进的方式改变我们进行商业贸易的方式。
是时候改变企业组成及管理的方式了，那么，什么驱使这一改变？
大趋势是：首先，伴随着劳动力变化（包括上升的女性地位）而来的是男女双方对工作和个人/家庭生活更好的整合方式；更长的工作寿命；产生不同工作方式的新兴电子时代。共同的趋势是，越来越多的工作者需要并渴望得到更大的自主权，选择自己的工作方式。第二，气候变化为企业施加压力，为了减少碳排放量，企业不断缩小办公室面积（高额的租金也有很大的影响），减少不必要的商务旅行。为了证明环境的可持续发展，年轻人希望为雇主工作。第三，全球的经济危机，经济发展引发的竞争驱使老板寻找新的方式增加生产力，减少成本，同时留住最好的人才。通讯技术、大众传媒的爆发，和当今云计算技术的成功支持了传统工作方式向“任何时间任何地点”方式的转移。
什么样的激进改变被你称之为“未来工作”模式？
向适于数字领域的新工作模式的转变，与工业革命中人们在陆地上建造工厂一样意义重大，而且这一转变已然成为引领团队变革的先锋。这种新的作业模式根据员工的表现和成绩做出测评，而非工作时间的长短。这一新型模式促使领导者为员工创造了一种环境，让员工自由地以最有效的方式创造价值。从习惯开始转变，假设所有的工作都可以灵活地完成，只对部分指定地点和时间范围内的工作进行逻辑约束的限制。正如书中所说：“如果你的企业遵循准则、理论，即在规定的工作时间内完成工作，那么你的企业仍停留在传统的工作模式中。如果相信工作或至少一部分人的工作，可以在任何时间任何地点完成，那么你正在向未来工作模式进发。”
“未来工作”对职场女性的影响是什么？
首先，未来工作模式改变我们当前的工作模式，传统工作模式形成于上世纪，为女性制造了许多不可调和的矛盾，双薪家庭则尽力调和工作与家庭的关系。当工作时间和地点变得不再重要时，易于以上矛盾的解决。取代了对出席率和工作时间的评定，形势对女性而言更为严峻，最终获得的报酬仅从工作内容而定。工作绩效评定报酬，而不是仅从出席工作时间的长短定夺——不管你是否有成绩输出。其次，未来工作模式要求的管理和领导力表现为女性较为强势，调查显示，团队构建，对决策的广泛影响的理解，情商等等能力，女性高于男性。因此未来的工作模式对领导层的性别平衡提供了帮助。
管理能力和领导力如何在未来工作模式中改变？
领导人需要从“控制”转变为“激励”。领导需要为员工提供明确的目标、工具，并相信员工可凭借提供的工具有效地完成任务。对管理者而言， 这很难，我们在书中给出了很多转移工作模式的指导。模式的转变必须从企业的高层开始，引导企业的战略，否则很难成功。
在未来工作中，哪种文化是企业需要培植、适应并使之繁盛的？
调查显示，对未来工作模式最为有效的文化是民主、鼓励创新、首创精神、对规则的质疑、信任、肯定员工的主动性。调查中发现，一些处于前沿的公司为未来的工作制定了某些新规定，其中包括如员工表现评定、尊重他人、避免浪费（如浪费时间的会议）、为满足工作需要，灵活地对待工作。