全球经济衰退让索尼这个往日的巨头也遭遇了前所未有的难题，能否在此时找到渡过难关的方法，将成为索尼日后能否继续谱写辉煌的关键。
索尼正对其业务进行“加减法”。索尼新总裁平井一夫及其团队昨天宣布了改革方案，2012财年拟斥资750亿日元重组中小型液晶、化学产品及电动汽车电池等业务，并加强数码影像、游戏、移动业务，这三大核心业务2014财年将向索尼电子贡献70%的收入和85%的营业利润。
索尼希望2014财年实现电子业务6万亿日元的销售额和5%的营业利润，索尼集团整体8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率。而分析师认为，索尼要在三年内实现扭亏为盈，关键在于增强创新能力及建立新的商业模式。
退出中小液晶和化学业务
索尼对亏损、低利润、负现金流、缺乏协同效应、前景有限、非独立运作的业务实施“减法”。
中小液晶和化学业务属转让之列。去年11月，日本产业革新机构、索尼、日立、东芝已就整合中小型显示业务签署合作意向书；今年3月22日，日本政策投资银行与索尼就出售化学产品业务签署无约束力谅解备忘录。索尼还将在电动汽车电池和储能模块业务领域探讨建立产业联盟的方式。
索尼预计，2012财年整个索尼集团的员工数量将减少大约10000人。这其中包括通过出售和联盟而发生的业务转让中涉及到的员工，以及业务结构优化过程涉及到的员工。索尼预计在2012财年产生750亿日元的重组成本。
彩电业务也需优化，目标是在2013财年实现扭亏。索尼已出售与三星合资的液晶面板工厂的股份，2012财年电视型号将比2011财年减少约40%，使电视业务的固定业务成本降低60%，运营成本降低30%。同时研发OLED和直下式LED等新型显示器，并利用内容优势增强彩电产品的差异化。
强化数码影像、游戏和移动业务
索尼将集中资源对数码影像、游戏和移动业务做“加法”，以促进电子业务的复兴和成长。
数码影像和影像传感器业务2014财年将达1.5万亿日元销售额和10%以上的营业利润。
在游戏业务领域，索尼计划在2014财年实现游戏业务1万亿日元的销售额和8%的营业利润。
移动业务方面，索尼计划2014财年将实现1.8万亿日元的销售额并显著提升营业利润。
而医疗和4K（1080P高清的四倍分辨率）技术，则是索尼中长期“培育”的重点。索尼已经推出了医疗用打印机、监视器、录像机和其他医用产品，力争这一业务在2014财年达到500亿日元的规模。索尼还计划进入生命科学领域，已收购了生产细胞分析仪的iCyt公司，以及生产医疗和诊断设备的Micronics公司，将继续关注其他收购机会。
从地域看，索尼还将强化印度、墨西哥等新兴市场的电子业务，使之由2011财年的1.8万亿日元提升至2014财年的2.6万亿日元，并在2014年占其电子业务六成份额。
遭遇创新难题
帕勒咨询公司资深董事罗清启向《第一财经日报》表示，索尼要在2014财年实现扭亏仍然充满挑战。手机领域，苹果有优势；电视领域，三星是劲敌；电脑领域，惠普、戴尔、联想都很强；数码相机领域，则碰到佳能、尼康的竞争。“索尼需要真正的拳头产品、支柱产业。”
“软硬结合”、“多屏互动”是平井一夫“施政纲领”的重点之一，即把索尼在音乐、影视方面的优势资源嫁接到彩电等业务，形成产品差异化，同时实现手机、平板电脑、笔记本电脑之间的内容互动。但罗清启认为，苹果已在“软硬结合”的商业模式上先行一步了，索尼要超越必须有新的创新。
而索尼致力拓展的医疗业务，西门子、三星等其他电子巨头也都在发力。
为此，罗清启给索尼提出四点建议：建立应对日元汇率波动的全球产业布局；以开放心态，强化面向全球的创新能力；创建网络时代的速度快、效率高、成本低的新商业模式；培养新业务板块，扩大战略调整的腾挪空间。
以下是索尼2014财年业绩目标：
整体销售额 8.5万亿日元；
数码业务 1.5万亿日元；
游戏业务 1万亿日元；
移动业务 1.8万亿日元。