每每思考创新究竟是什么的问题时，脑海里总会不由自主的出现一个个鲜活的场景：爱因斯坦吐舌头、爱迪生发明电灯泡、乔布斯穿着招牌黑衫加牛仔运动站在讲台上推介时下最新的i产品等。其实，这些也不算是真正的创意，甚至是有些过于夸张。

因为创新并非就只是那么浪漫的一刻，面对着黑板或鸡尾酒餐巾“啊哈！”一声；创新是创意之后的实质性付出：让人们认可并实现创意。创新的人究竟长什么模样？最重要的是，我敢肯定你们都在问自己：我属于哪一种？

创新不是浪漫一刻，对着鸡尾酒餐巾一声“啊哈！”；创新是萌生…

请注意，标题中我是加了“才智”的，如果一个员工并没有出众的才华，但是却很麻烦，那就另当别论。也有一些员工，不好管理，但是却能为企业创造价值。有时候往往就是这些有才能的员工，管理起来较有难度。所以，史蒂夫•乔布斯和比尔•盖茨都是便于管理的吗？当然，这并不难。

有时候，我一直觉得这种管理方式是一种“80-20法则”的变体。但不是80%的对商务，20%的对客户。而是，将80%的时间花在20%的员工身上。

由于人与人之间的个性是各不相同的，所以，并没有一个“一招制天下”的绝对妙招。以下几条，仅供参考。…

有时候判断一个互联网产品的成败，你都不需要看数据，只需要看看周围人就可以了。最近，我发现周围几个和我一样上岁数的人都开始用微信了，我知道这已经是一个非常成功的产品了。

当然，我还是去查了一下公开数据：截至2011年11月，微信的注册用户已经超过5000万。这是个可以给米聊很大压力的数字。米聊是初创公司小米科技在微信之前推出的一款类似产品。这似乎是过去几…

雅诗兰黛集团创造的品牌为无数女性竞相追逐。然而，这个从餐馆改装的工厂里制造出第一瓶护肤品的企业，是否真有化腐朽为神奇的力量?他们经营企业的配方里到底掺杂了什么秘密?

营销女王

比起那些…

门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文将从门店推进的角度，阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩张与新建门店两种模式共同交流探讨。

门店的推进战略选择包括：搅局者身份、并购与收购…

乔布斯去世以后，贝索斯成为科技公司CEO的带头老大。他的管理体会涉及方方面面，从读书到怎样处理压力。但更多的还是关于商业管理。

1.要有稳定的策略。

不管是卖口红，座椅还是电子书阅读器，数据存储器，这些都只是整个计划中的一部分，这其中始终保持不变的是提供更广阔的选择空间，低价快捷和可信赖的配送服务。

2.客户就是上帝

以前，贝索斯出…

2012年，春晚中少了本山大叔的精彩表现，似乎让人们少了些许期待。但是辽宁春晚的《相亲2》仍然给观众带来了无限的乐趣。宋小宝的表演更是让人印象深刻，用他的话讲，现在不讲星座，现在流行讲五行。

道学的五行是指“仁、义、礼、智、信”。如果人做到了五德齐备，不偏不倚，此人就是圣人了，儒家的“内圣而外王”即出于此。而所谓“领导者”，其实就是“王”，只是在大小不同的组织里为“王”而已。运用道学理论去解释领导者和领导力问题，在中国历代历史…

2012年1~2月，包括央企和地方国企在内的国有企业经济出现了2010年以来最低的营收增长和首次利润负增长。已有不少央企向国务院国资委反映，同2008年国际金融危机时期相比，当前形势可能更为严峻。经济放缓、企业成本继续上升可能是造成国企营收下滑的主要原因。

国务院国资委的应对之策是启动为期两年的管理提升活动。

三年来首次利润下滑

上周五，国务院国资委召开了…

被誉为日本“经营之神”的稻盛和夫既是企业家又是哲学家。若是将他的经营理念概括起来，可以用京瓷哲学来兴表述。其核心为：工作结果=思维方式*热情*能力。在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。因此，在日常工作中，他也始终贯彻着“以心为本”的管理理念，并且将这些理念身体力行，以赢得员工的信赖和支持。大致来说，稻盛和夫的管理理念有八点启…

你可以在学校学到很多东西，但是通过读一本书、上一堂课真正学到领导的能力，却值得商榷。军队里面那种通过实践考验培养领导的做法是正确的：一个人只有致力于一项事业，并为之勇于担当、富有责任感，才可以成长为一个领导者。

对我们这些普通民众而言，也可以通过锻炼来培养自己的领导能力：通过志愿服务。有各种各样的非盈利工作供我们选择，参与这些工作对我们有意义，而且富有成效，也是我们个人和职业成长的路径之一。

从事这些非盈利性组织…