许多企业高管坦言现在企业内部普遍缺乏鼓励。
谈到美国员工享受的假期，假期时间少得可怜，而且公司管理缺乏灵活性。大部分员工都会同意这个说法，但是许多公司的HR和管理人员对带薪休假，休假制度调整和自由的工作安排之类的东西并不感冒。
但是大家都会赞同一个说法——一个公司能够激发员工的斗志的公司是因为找到了合适的管理者来鼓舞士气。
企业的士气是多年来一直被研究的一个话题。许多大公司的管理人员和成功的商业人士都是非常有鼓舞力量的管理者，但也有放置员工自流的，任他们变得毫无士气，对工作兴趣全无，久而久之完全成为公司的局外人，员工满意度不在他们关注的范围之内。
但目前员工真的是不高兴。调查结果不断显示员工糟糕的工作状态和对公司极低的满意度。最近美世资讯公司的调查显示美国有一半的员工对自己的现状不满。本次调查共有2400名员工，但是有32%的人表明要离开现在的公司，另外还有20%的人对现在的老板不满。美世资讯公司的合作伙伴,福克斯说：“由于员工满意度下降而造成的经济损失是很严重的。员工忠诚度下降，人际关系冷漠会直接影响企业的经济效益。
当然导致员工忠诚度偏低有很多因素包括薪水，福利，工作负担等等。但是再仔细看其他有关员工满意度和忠诚度的调查就会发现，除了待遇问题还有其他很多因素。如果员工对自己的工作满意也会从企业的成功中获得主人翁的感觉。他们就会有使命感，因为他们的努力得到了认可，鼓励，赞扬，他们的老板和所从事的工作促使他们继续努力。这些无形的鼓励也会产生完全不同的效果：有些员工只为薪水而工作，而有些则是对公司忠诚有加，为实现公司的发展目标不懈的努力，并因此而为公司提供优质的服务。
所有善于鼓舞员工的管理者都具有一些共同的品质。前通用公司CEO杰克·韦尔奇说过，无论公司大小，要想打赢持久战，必须有积极努力的员工了解公司的使命，并坚定不移的为之而奋斗。在这句话中有三个关键的词语都谈到了沟通：积极，信念和理解。如果一个领导者不能通过有效地沟通来鼓舞她的团队，那么他也不能让他的员工充满工作热情，有信念，并坚定不移的为公司的发展而努力。沟通是鼓舞员工的有效途径。许多世界知名企业的管理人员在鼓舞员工时大多具有7个特质。
1.点燃你的热情。若想鼓舞他人，必须先点燃自己。
2.做领航人。要及时给员工简明扼要的展示出公司宽广，清晰的前景。
3.晓之以“利”。要告诉每位员工“在这里会有什么好处。
4.规划蓝图。告诉员工公司提供的服务，产品以及他们所从事的行业对世界产生的影响。
5.主动吸纳人才。作为管理人员不仅要学会倾听，还要主动邀请员工参与到企业的发展中来。
6.乐观至上。要比一般人都乐观。
7.激发潜质。永远鼓励员工做最好的自己。