谁也不曾想到小小的一家生产烟花爆竹的公司能够上市。随着我国针对烟花爆竹实施的禁放令的下达，烟花市场更加是一片萧条，但是湖南浏阳的熊猫烟花就是在这样的市场环境中，以小博大，并购国有企业浏阳花炮，使国内的烟花爆竹市场重焕生机。
北京奥运会无与伦比的焰火盛宴，让全世界再次领略了华夏五千年载璀璨文明，更记住了一个企业和一个人的名字——熊猫烟花与创始人赵伟平。凭借远见卓识和敢为天下的勇气，他用无数个第一串起了他与熊猫烟花的传奇经历：中国民营第一家烟花贸易公司；第一家民营烟花生产企业；第一个烟花集团；首开跨国并购国外烟花公司先河；收购全球烟花爆竹行业唯一上市公司“湖南浏阳花炮股份有限公司”
熊猫烟花
总部位于湖南浏阳的熊猫烟花集团股份有限公司的前身在广州成立于1989 年，经过二十多年的成长，熊猫烟花从一家专营烟花爆竹出口业务的外贸公司，发展成为贯穿烟花行业研发、生产、销售和燃放整条产业链的综合性企业。10年前，在完成了一系列海外市场上的收购之后，熊猫烟花开始尝试收购当时国内烟花行业唯一一家上市公司—浏阳花炮，进行产业整合，并藉此登陆国内资本市场。
并购国企，以小博大
早在2003年熊猫烟花就对浏阳花炮提出收购意向，但是这次收购并没有成功。之后浏阳政府再次提出建议熊猫烟花收购浏阳花炮，经过权衡，熊猫烟花决定放弃赴港上市的计划，重启并购浏阳花炮的方案。
这次收购异常艰辛，不论时间跨度和复杂性都属资本市场少见。国有企业因为历史原因，在股权结构和治理结构方面非常复杂，而资本市场在其时还在发展阶段，许多针对类似收购的制度规范还不健全，运作中只能摸着石头过河。这就给收购带来了很大的难度，也给熊猫烟花的大股东和熊猫烟花的创始人赵伟平带来很多诸如证监会处罚等的不利影响。但从今天的结果来看，这次收购是具有远大意义的，其为公司的快速发展奠定了基础。
另外在国有企业民营化过程中股权转让双方目标的不一致。政府在转让国有企业的股份时，往往更多的考虑该转让的社会影响，比如对地方经济和就业的影响，对国有企业历史遗留问题的解决等等。但这些因素时常会与市场规律相冲突。民营企业在和政府谈判的过程中往往处于弱势，要想收购成功，就需要承担这些冲突所带来的成本。收购成功也是在解决了诸多历史问题的前提下获得的，而各种不利影响也就是难以回避的收购成本。
对于志在进入国有领域或是收购国有企业的民营企业，决心和执着至关重要。其困难和艰辛往往比预想的更多、更大。如果思想上没有充足的准备，意志不坚定，整个收购就可能中途夭折。只有有志者，方可事竟成。
烟花行业的特殊行业价值
烟花爆竹在中国的历史文化源远流长，但因安全和环保的原因未能被广泛接受，污染和安全是烟花行业面临的主要挑战。现今生产领域的安全事故大多因为工厂建设未能完全达到标准，管理落后。而在市场流通领域，50%以上的烟花爆竹为无许可证的非法销售，造成产品的良莠不齐、真假难辨。另有消费者未按要求燃放烟花爆竹也造成了一些事故。随着国家法律法规的完善，这些情况会有所好转。同时，熊猫烟花也在加大针对安全和环保的科研创新的投入。，随着科学技术的进步，烟花的安全和环保问题定可以逐步解决。
烟花行业的价值创造应基于其文化属性。烟花在中国有1000多年历史，是中国春节文化的重要组成部分，过年不放烟花爆竹，总会感觉缺少过年的气氛。而每年跨年之际，无论是纽约时代广场、巴黎埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院还是任何一个世界的角落，烟花燃放都是人们必不可少的辞旧迎新方式。北京奥运会、国庆60周年庆典和广州亚运会，烟花作为一种独特的艺术表达形式，均表现出其无法替代的震撼力和感染力。比如，阿尔及利亚政府与熊猫烟花签订了合同，希望通过燃放烟花的方式庆祝其成立50周年。届时，熊猫烟花将在阿尔及利亚48个城市同时绽放，这也是熊猫烟花向世界展示烟花文化的重要起点。
烟花带给人们的不仅仅是视觉冲击，还有情感和文化的交流。在一些特殊的场合，比如婚庆活动、纪念日活动、毕业生聚会，各城市地方文化节等等，烟花都可以是一种独特的情感表达方式。与文化和艺术更好的结合，应是烟花行业未来价值创造的方向。
发展线上业务已经成为许多商家不约而同的选择，未来熊猫烟花也将改变商业模式，既大力发展线上零售业务，同时又与线下的零售终端密切联系，形成线上与线下互补发展的商业模式。