传统意义上认为，创业则是，独立开发自己的企业，一切从头开始，从零起步，这样也更能反映出，创业家的的创业精神和创业理念。事实上，无论是白手起家创办公司，还是接管别人的公司并把它做得更好。这两种方式都饱含着创业精神和创业理念。如果有一个好的创业意念，就要敢于实现它；不过，许多企业家更擅长的是接管现成公司，把它做得更大更好，付诸于初创企业的所有特性。”
创业，从收购公司开始
寻找合适的收购对象本身就是一种创造性的行为，需要一系列的自我认知和外界支持。收购型创业指的是通过收购中小型公司来创业，那么潜在市场之大可想而知。如何找到合适的收购对象？首先，创业者必须建立一套全面的搜索准据。好比找房子一样，要为自己定下目标公司的类别、所属领域、所在区域、所存在的业务问题等。然后才开始撒网搜索。当然，这一切需要有条不紊、专业化地进行。
在搜索的过程中，创业者需要不断作出自我反省，创业者要敢于诚实面对自己。另一点很重要的是，身边要有一个能适时给予忠告和提醒的人。这个人敢于跟你说‘这个公司很好，但不适合你’之类的话。
如果能找到合适的公司，并且具有明确的发展目标和愿景，那可谓是天作之合，身为独立制表品牌Cabestan腕表总裁的他为品牌设计的未来愿景便是使之成为腕表鉴赏家渴求的稀罕品牌。这意味着要拓宽这个极奢华品牌的小众市场。初步的举措包括推出一款赢得大奖的新款手表；另一新举措是与奢华跑车法拉利合作推出限量版腕表。虽然全球经济危机对Cebestan顾客带来的冲击不大，但需求还是一度滑落。这让我们反思我们为客户提供的真正价值：我们的品牌除了出类拔萃的设计，更重要的是一丝不苟的工艺，力求精准与奢华的极致演绎，创造完美无暇的惊世杰作，
如何管理好被收购的公司
俗话说，打江山容易，守江山难。找到合适的收购对象，并且具有明确的发展目标和愿景可谓是天作之合。但是如何管理好被收购的企业，更是一条充满艰辛和挑战的道路。首先要从心态上转化员工，其次是要有一套成型的规章制度。最有效的方式，就是要建立科学，合理的绩效评估体系。
1、改变管理者和员工的观念
第一，绩效评估系统的运行效果如何，除了跟系统本身有关外，更重要的还在于实施过程和执行的力度。第二，许多管理者和员工认为评估就是在月末、季末和年末针对过去的表现和业绩进行的管理行为，而实际上通过评估，对被评估者的能力提升和职业生涯规划会起到更有效的推动，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。
2、设计三级评估体系
即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时，又受到绩效评估委员会的审核和监督，并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通，上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如，如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时，绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。
3、建立绩效评估投诉制度
一般来讲，由总经理、HR经理和外聘的HR顾问共同成立绩效评估委员会，由公司总经理直接领导，主要职责是领导和指导绩效考评工作，听取各部门管理者的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控制评估尺度等。这为绩效评估的客观公正提供了进一步的保障。绩效评估结果对员工的薪酬和发展问题将会产生重大影响。如果部门的经理或直接主管在评估时对部属的打分程度有偏差，可退回重新评估；当员工对评估结果有争议时，可提出申诉由委员会调解仲裁，达致客观公正。有了严格的投诉制度和委员会，人力资源总监也可以避免疲于应付的局面。
收购公司型创业也许并不同白手起家那样令人心生敬畏，但是在管理，经营公司上，同样需要100%的付出和努力。只有这样的投入才能取得创业的成功。