调查发现，并不是每个人都有勇气面对创业的艰辛和生活的不确定性的，绝大多数人能够成为很好的公司员工，却不一定具有足够的创业精神，这种精神只有两种情况下会迸发出来：一种是与生俱来的使命感，要做成属于自己的事情，不怕失败，不怕失去；另一种就是面对生存的困境，创业自救，在没有选择的情况下绝地反击。受过高等教育具有创新型技术的人才，多如过江之鲫，真正具有创业精神的却凤毛麟角。
遭遇危机后的绝地反击
其实创新型创业，特别是技术和知识密集型的并不具有最大的风险，真正的经济寒冬中，能低成本生存的“小蟑螂”公司，可能也比为别人打工更安全，有些客户会因为付不出钱，而放弃你，但失去全部的客户还不那么容易；如果为别人打工，即使是全球500强，完全有可能被“一次性裁员”。
创业是艰难的，但是一份早9晚5的工作也同样是艰难的，在某种意义上，甚至比创业还艰难。你自己开公司，当然会因为很多事情担惊受怕，累得头晕眼花，但不会感到虚度生命，在一家大公司里打工，却常常会有这种感觉。而且，创业的目的当然是取得成功，随之而来的是比打工多得多的钱，还有无法用钱来衡量的成就感。
投资者不愿投资，也是拒绝在危机中创业的一个重要理由，这个理由很重要，为自己寻找恰当的合作者与投资人本身就是创业的一部分，创业型公司启动时期，都需要从外部融资，在经济危机中，同样有很多惧怕风险的投资者倾向于不投资，这丝毫不值得奇怪。
1999年互联网泡沫，大多数投资者会竞相买入不可靠的互联网公司，而在2009年，投资者会对技术和市场都优秀的公司犹豫不前。绝大多数人判断是错的；成功投资的秘诀是在危机时买入，泡沫时卖出。正确投资，依赖理智的判断和反向思维，对投资创业型企业的创投资本也是一样，都具有人性的喜怒哀乐与弱点，能做到的人依旧是少数。他们可能“百般刁难”一个不错的创业者，而把钱扔到另一个看不见底的水坑里。
我们来听听投资者的声音。KTB投资集团执行董事和合伙人洪伟力说：“实体经济进入一个阶段性的下行的‘L’型或者是‘U’型的接近底部的区域，对于投资者可能更容易发现个别公司的繁荣，这些公司可能会进行购并整合、进行商业创新、更好的管理，可能要比在牛市的背景下，我们更能够看到好公司。未来的一两年需要我们做功课，去发掘真正这样好的公司。所以，我们从现在应该真正地用功，不但是自上而下做发掘，而且自下而上做研究”。
IDG全球高级副总裁熊晓鸽说：“其实我们所投的很多公司，都是在上次的金融危机以后，就是1997年的亚洲金融危机后投的。而且，很多成功的公司，都是经历了一些市场上的突然变化，使这个团队的应变能力和执行能力得到考验，使得这个公司最后取得了更大的成功”。
近日，多家在华从事创业和股权投资的外资机构表示，全球金融风暴并未给其在中国业务的开展造成很大影响。“投资中国”现在依然可以在欧美获得养老金、大学基金等许多长线投资人的认可。欧洲的投资者关注煤层气、传媒等项目，并将继续关注中国在可替代能源、媒体、金融服务、消费及工业、农业科技领域的投资机会。有业内人士分析，外资的投资策略正在悄然发生变化，逐渐将投资重点转向创新型企业的前段融资，对Pre-IPO项目尤其谨慎，同时在投资规模上也有所控制，外资对国内投资的退出渠道的多样化正变得更加关注，其中包括中国创业板的启动。
创业者，你是商人？艺术家？还是工程师？
既然选择走上创业的道路，就要朝着成为一名成功的创业者努力。一个成功的创业者，势必需要是一个商人。而且他的商人DNA，可能需要大过所有其他成份。创业毕竟是做生意，如果公司没办法有营收、获利、最后规模化，那这门生意终究必须关门大吉。所以一个成功创业者的商人 DNA，必须要有相对的优势。
但从另一方面来说，他的商人 DNA 却不能有绝对的优势。创业，尤其是网络创业，毕竟是在找那个尚未存在的商业模式，如果你太执着于眼前的利益，那从定义上来说，就不可能找到任何未知的东西。所以我把商人放在 40%，但除了商人，我认为一个创业者还必须要有 60% 其他的特质。
首先是工程师的特质。Engineers 是很理性的动物，我们的专长是发掘问题，解决问题。工程师尤其是容易沟通的，只要是情符合逻辑与科学的塬理，通常就能够说服我们。但工程师的缺点，就是想法太一致。如果把一样的问题、一样的客观条件丢给一群工程师，你大概很难得到不一样的答案。所以工程师的执行力是创业者必备的，但只有商人和工程师加起来却也还是不够。
你必须还要有艺术家的DNA。相对于工程师的理性，艺术家拥有的是感性。相对于工程师的按部就班，艺术家往往是偏执、理想、充满热情的。他能够在所有 (已知) 条件都不利于他时坚持下去，也有勇气去站着与全世界作对。而就像无数个成功故事中提到的一样，这似乎是每个创业者必须经歷的道路，必须具备的能力。
从为别人打工到自己创业，就像是一场跨栏接力长跑，先要跨越心理障碍，走上创业的道路。而后就要融合艺术家，工程师和商人三者的优点，实现企业经营的跨越式发展，做大做强企业。那么，完成创业使命，只不过是最后冲击终点时候的一根红丝带。