不管有多么辉煌的历史和现实企业，不管是国企还是民企，都要面对选拔培养接班人的问题。接班人的选择关系到企业家的组织理想能否延续传承的问题，关系到企业能否基业长青的问题，也直接关系到企业的生存和盈利、发展。
企业交接班过程的许多问题现在已经开始凸现：公司利益与个人利益不分、创始人恋权、接班人不给力、管理理念出现冲突……
虽然李泽钜一直不愿意被称作是李嘉诚的“接班人”，但是自从李泽钜25岁开始就已经不断给予独当一面的机会。并且在商界显示出令人艳羡的商业才能。李泽钜的商业才能是如何造就的呢？是家族影响还是李嘉诚的有意栽培？
低调沉稳的李泽钜
身为长子，李泽钜具有的家族使命感与责任感似乎与生俱来。早在美国斯坦福大学学习时，李泽钜便遵照父亲的意思，选择了土木工程系，后来又读了结构工程硕士学位———他无疑已将家族日后的发展方向与自己的未来牢牢地拴在了一起。毕业后，李泽钜加入长江实业，再次顺从父意，入了加拿大籍。他的这一身份，是李嘉诚得以收购加拿大赫斯基石油公司52%股权的关键，也是李氏家族收购加航的前提条件。因为根据加拿大法律，非加拿大籍人士不可持有加航超过25%的股份。
如今，长江中心大楼顶层是李嘉诚办公室，而李泽钜则留守九楼长江实业大本营。俗话说，创业难，守业更难。这位由李嘉诚一手培养和造就的商界才俊，正按着父亲安排的道路一步一个脚印地小心往前走。所幸李泽钜做得还很让老爸满意。外界一直盛传，“长和”系内不少投资的策划者都是这位行事低调的李泽钜。
他素来低调，行事稳健，却在全球航空业的低谷出手，巨资收购濒临破产的加拿大最大航空公司。
20年来，李氏家族的任何一次商业计划，无不被赋予远超商业行为之外的意味深长的含义，赫斯基石油收购案也好，“ORANGE”计划也罢，2011年10月，李氏家族宣布以38亿港元收购破产的加拿大航空公司31%的股份，成为加航最大的单一股东。在全球航空业如此低迷的当口，这一手笔对业界和媒体的震动可想而知。
成功=1/3做生意+2/3做人
李嘉诚的商业培育早在孩子不到十岁时已经开始，当时刚涉足地产业的长江实业董事会上有两个专席，就是李嘉诚为儿子所设。小儿子李泽楷年少好动，李嘉诚不管议题有多激烈，总会出言喝止。而长子李泽钜则温文尔雅正襟危坐。在李嘉诚心目中，氛围比过程重要，他深信培养音乐家，需要在襁褓时听曲子；培养运动员，需要在学步时开始蹦跳。这种商业培养到了儿子成年后则更有针对性。
虽然多年前李嘉诚就强调，庞大的商业帝国未必传承给儿子，“儿子没能力，家业给了他也是害了他”。但这句话却更容易让人解读为，老爷子暗自窃喜。事实上，李嘉诚两个儿子的商业才能，曾让香港诸世家艳羡不已。
2011年年初的一场港府公开活动中，李家三父子难得同时现身，各大小媒体长枪短炮齐扫射。父亲李嘉诚准点到达，面对媒体追问一言不发，微笑、快步、直行；小儿子李泽楷姗姗迟来，却瞬间成为媒体宠儿，或抱拳作揖，或嬉笑怒骂；但媒体人恭候多时却未见长子，原来李泽钜早在布置会场时，已隐身于工作人员中入场。不发一言、不露一影，在狗仔文化盛行的香港，这实在可以用“叹为观止”来形容。
在两个儿子还很小的时候，李嘉诚就常常带他们去体会外面社会的艰辛，“那时候父亲还不是最顶级的商人。”李泽楷曾对友人言，因为李嘉诚常带他们去坐电车，在路边摊看小朋友一边卖报纸，一边温习功课的求学态度。那时候李嘉诚每周都会带儿子到海边玩，身边不离几本文言文书籍，他让孩子们面对大海大声朗读，希望借此让他们学好做人的道理。
时至今日，李嘉诚依旧表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈论生意，但也有约三分之一是谈生意，三分之二教他们做人的道理。”
传承人脉关系
在实际操作层面将授权与培养混合，李嘉诚不仅让儿子顺理成章地继承了自己的生意观，也把风险控制以及发现机会的能力传承到李泽钜身上。李嘉诚伟大的商业成就主要来自两笔交易。一笔是对赫斯基油田的投资，另一笔是“和记卖橙”（将英国手机公司Orange出售给德国公司）。而这两笔生意均为李泽钜所主导。
除了眼光外，李嘉诚最为人称道却甚少诉诸报道的是其良好的人脉关系，而李也一直希望把这笔财富传承给儿子。
李嘉诚在政治圈的关系网最早可以追溯到创业初期，到了上世纪90年代，其影响力无以复加。最后一任港督彭定康1992年上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私下“幕僚”，他们都是长实集团的董事，每年都可领走不菲的酬金。而一些未公开的“私人友谊”则更为广泛。当时香港媒体曾援引一位地产资深人士的话来形容——“别人向政府申请换地，不容易得到批准，李嘉诚申请就很快获批。”而彭定康赴任后首次参与的商业活动就是李嘉诚举行的葵冲码头庆典，原来上世纪90年代初，彭定康所在的英国保守党就曾得到李家不菲的捐赠。2012年的香港特首选举，李嘉诚以一往无前的姿态支持候选人唐英年。选举结果是梁振英最后获胜，老爷子又马上以极为罕见的姿态宣布“长和系植根香港，绝不会从香港撤资”，为与梁修补裂痕建立良好氛围。
把儿子介绍给诸多“政经大佬”后，李嘉诚通常会选择暂避。如非特殊情况，与这些人士的日常联系，几乎全交由儿子处理，其目的无非是弱化自己的光环，让儿子建立“私人友谊”。2009年，长和系向上海世博捐赠1亿元人民币的案例，就完全由李泽钜一手操作，当年的上海市委书记俞正声单独与李泽钜长谈了一下午。
经过改革开放30余年来的财富创造和积累，中国已完成了第一代民营企业家的塑造，即将迎来历史性的财富传承。在我国600多万个家族企业中，80%以上的创业者希望由孩子来继承自己的事业，其中65%以上将在未来10年密集交班，中国即将迎来民间财富从第一代创业者向第二代转移的高峰期。成功企业家的孩子很早就被冠上“富二代”的名号。该如何培养合格的接班人，或许李泽钜的成长之路可以作为借鉴之一。