2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子(HTC)，市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚(市值约317亿美元)。
1997年创立的HTC，是王雪红创业生涯中迄今为止最为成功的“作品”，也给她带来了最大的声望和财富。不过，这同样是一条艰难的道路，过去如此，未来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、Google。但王雪红说：“要成功，就得做最困难的事。”
生女当如王雪红
在台湾，有一句话非常流行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样流行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不过，王雪红自己却称：“我的性格最像父亲。”
豪富之家，关系万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就渴望在父亲的荫蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的子女。
王雪红被视为“叛逆”，或许正因为她与父亲王永庆的性格有着太多相似，而她的目标则是，像父亲一样拥有一个庞大的商业帝国。王永庆一生严于律己，65岁后仍然每天坚持跑5公里，坚持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。如今，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。
虽然出身豪门，但几乎白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里获得的最大财富，不是金钱，而是强大的精神力量。此前在接受本刊记者采访时，王雪红曾深情回忆说，她至今还保留着在国外上学时，父亲每周给她写的信，“经常10多页，讲做人做事的道理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅理论”：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。
如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展过程中都曾经面临巨大挑战。王雪红称，在最困难的时候，父亲说过的一句话，一直是她精神的支柱：你不要放弃，要坚持做可以和欧美竞争的产品。最终，王雪红熬过了“没食的时候”，一个更广阔的世界展现在她的面前。
与英特尔做对手
1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。
6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。
或许是在无意之中，当时“有很多选择”的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特尔后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪·葛鲁夫甚至当面警告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会非常严厉!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气：“英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做?”之后，王雪红用了7年的时间，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。
但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在，他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心，怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率，因此由70%降至30%以下。
不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举措，为威盛赢得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国家半导体手中收购Cyrix的PC处理器生产部门;1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3.22亿美元收购S3公司(S3与英特尔曾签订交叉授权协议，这意味着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术)。
最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27项专利争议。
如今，威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU(图形芯片)和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。
HTC：忘记背后，努力向前
1997年，王雪红与卓火土、周永明创立宏达国际电子公司，推出HTC品牌。即使当时许多智能型手机都由宏达电子设计并制造，但仍多以欧美运营商品牌冠名。在全球知名通讯大厂背后，HTC默默将过去不存在的智能型手机产品，努力推向市场。
对于习惯于模仿的人来说，创新意味着风险，但在王雪红看来，创新更意味着回报。在HTC已成为全球最大的智能手持设备代工工厂，尤其在基于微软移动操作系统领域占据绝大多数份额时，王雪红却决定要向品牌商转型，把HTC在每个环节的创新，完整地传达给消费者。
在她的心目中，做企业是一个不断给予的过程，不仅仅是单纯创造财富，更是用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值的良性互动。
当许多人担忧HTC会否在黑莓、苹果、诺基亚的夹击下出局时，王雪红坚定地认为，HTC不会输在企业的创新能力上，她用自己特有的方式为台湾地区的制造业掀开了新的一页。在以成本、制造和工程领域占据传统优势的台湾电子产业中，HTC以核心技术的创新颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。
借在业界积累的深厚合作关系，如今的HTC已成为手持设备业界中成长最为快速的企业之一，品牌已占据智能手机市场半壁江山。一面巩固高端手机战场，一面强化中端机布局，HTC品牌已经打造出目前全球市场上最完整的智能手机“全产品线”。
2011年4月，王雪红所领导的宏达电子市值一举跃至319亿美元(约合人民币2000亿元)，首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM甚至日本的索尼。五年30倍市值的成长业绩，令宏达电子在全球竞争最为激烈的科技产业中创造着传奇。
“圣经上讲，忘记背后努力向前。”王雪红是位虔诚的基督徒，她一直认为HTC的品牌之路就是对这句话的最佳诠释，其实，这又何尝不是对她创业之路的一种诠释。