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台湾铁娘子王雪红:要成功,就得做最难的事

Shnnosuke 发布于 2012-04-09 15:16 阅读次 

宏达国际电子股份有限公司董事长王雪红2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”显示,王雪红及其丈夫陈文琦,以68亿美元资产登上台湾首富宝座,而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后,王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子(HTC),市值一度高达319亿美元,首度超越全球老牌手机厂商诺基亚(市值约317亿美元)。

1997年创立的HTC,是王雪红创业生涯中迄今为止最为成功的“作品”,也给她带来了最大的声望和财富。不过,这同样是一条艰难的道路,过去如此,未来依然如此。因为,它的对手是苹果、三星和诺基亚,而它的合作伙伴,是强势的微软、Google。但王雪红说:“要成功,就得做最困难的事。”

生女当如王雪红

在台湾,有一句话非常流行:生子当如张忠谋,生女当如王雪红。但另一句话同样流行:王雪红,是王永庆最叛逆的子女。不过,王雪红自己却称:“我的性格最像父亲。”

豪富之家,关系万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室,9个子女,因此,王雪红很小的时候,就渴望在父亲的荫蔽之外,找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红:她是离王家、离台塑最远的子女。

王雪红被视为“叛逆”,或许正因为她与父亲王永庆的性格有着太多相似,而她的目标则是,像父亲一样拥有一个庞大的商业帝国。王永庆一生严于律己,65岁后仍然每天坚持跑5公里,坚持洗冷水澡。这一点,对王雪红的影响很大。如今,无论多忙,王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说,王雪红越来越像她的父亲了。

虽然出身豪门,但几乎白手起家的王雪红称,她从父亲王永庆那里获得的最大财富,不是金钱,而是强大的精神力量。此前在接受本刊记者采访时,王雪红曾深情回忆说,她至今还保留着在国外上学时,父亲每周给她写的信,“经常10多页,讲做人做事的道理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅理论”:鹅很耐饥饿,没食的时候饿着,有食时拼命吃,最后一样长得很肥。

如今,王雪红旗下企业已有40余家,其中,做得最成功的是威盛与宏达。不过,这两家企业在发展过程中都曾经面临巨大挑战。王雪红称,在最困难的时候,父亲说过的一句话,一直是她精神的支柱:你不要放弃,要坚持做可以和欧美竞争的产品。最终,王雪红熬过了“没食的时候”,一个更广阔的世界展现在她的面前。

与英特尔做对手

1981年,从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后,王雪红没有进入台塑,而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。

6年之后,王雪红决定自己创业。不过,她当时并没有向父亲王永庆要一分钱,而是用母亲在台北的房子做抵押,向银行借贷了500万元新台币,买下了硅谷的一家公司,这就是威盛电子的前身。

或许是在无意之中,当时“有很多选择”的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务——芯片组,与英特尔芯片本是互补的产品,但英特尔后来进入了芯片组领域,双方成为了竞争对手。1992年,当时的英特尔CEO安迪·葛鲁夫甚至当面警告王雪红:“你不该做这个,英特尔对挑战者会非常严厉!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气:“英特尔把产品做得非常贵,凭什么不让别人做?”之后,王雪红用了7年的时间,攻下全球70%的芯片组市场,1999年,威盛上市。

但从1999年至2003年,威盛每开发一款新品,英特尔都会站出来说,威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在,他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心,怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率,因此由70%降至30%以下。

不过,此间,王雪红也通过一系辛辣的举措,为威盛赢得了生存空间。1999年7月,威盛从美国国家半导体手中收购Cyrix的PC处理器生产部门;1999年8月,威盛又收购了IDT,挺进CPU市场。随后,它又以3.22亿美元收购S3公司(S3与英特尔曾签订交叉授权协议,这意味着,威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术)。

最终,2003年4月,威盛与英特尔达成和解协议,共涉及27项专利争议。

如今,威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU(图形芯片)和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中,威盛的芯片组业务做到了全球第一,图形芯片做到了全球第二,芯片则做到了全球第三。

HTC:忘记背后,努力向前

1997年,王雪红与卓火土、周永明创立宏达国际电子公司,推出HTC品牌。即使当时许多智能型手机都由宏达电子设计并制造,但仍多以欧美运营商品牌冠名。在全球知名通讯大厂背后,HTC默默将过去不存在的智能型手机产品,努力推向市场。

对于习惯于模仿的人来说,创新意味着风险,但在王雪红看来,创新更意味着回报。在HTC已成为全球最大的智能手持设备代工工厂,尤其在基于微软移动操作系统领域占据绝大多数份额时,王雪红却决定要向品牌商转型,把HTC在每个环节的创新,完整地传达给消费者。

在她的心目中,做企业是一个不断给予的过程,不仅仅是单纯创造财富,更是用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值的良性互动。

当许多人担忧HTC会否在黑莓、苹果、诺基亚的夹击下出局时,王雪红坚定地认为,HTC不会输在企业的创新能力上,她用自己特有的方式为台湾地区的制造业掀开了新的一页。在以成本、制造和工程领域占据传统优势的台湾电子产业中,HTC以核心技术的创新颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。

借在业界积累的深厚合作关系,如今的HTC已成为手持设备业界中成长最为快速的企业之一,品牌已占据智能手机市场半壁江山。一面巩固高端手机战场,一面强化中端机布局,HTC品牌已经打造出目前全球市场上最完整的智能手机“全产品线”。

2011年4月,王雪红所领导的宏达电子市值一举跃至319亿美元(约合人民币2000亿元),首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM甚至日本的索尼。五年30倍市值的成长业绩,令宏达电子在全球竞争最为激烈的科技产业中创造着传奇。

“圣经上讲,忘记背后努力向前。”王雪红是位虔诚的基督徒,她一直认为HTC的品牌之路就是对这句话的最佳诠释,其实,这又何尝不是对她创业之路的一种诠释。

宏达国际电子股份有限公司董事长王雪红2011年3月公布的“福布斯全球富豪榜”显示,王雪红及其丈夫陈文琦,以68亿美元资产登上台湾首富宝座,而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后,王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子(HTC),市值一度高达319亿美元,首度超越全球老牌手机厂商诺基亚(市值约317亿美元)。

1997年创立的HTC,是王雪红创业生涯中迄今为止最为成功的“作品”,也给她带来了最大的声望和财富。不过,这同样是一条艰难的道路,过去如此,未来依然如此。因为,它的对手是苹果、三星和诺基亚,而它的合作伙伴,是强势的微软、Google。但王雪红说:“要成功,就得做最困难的事。”

生女当如王雪红

在台湾,有一句话非常流行:生子当如张忠谋,生女当如王雪红。但另一句话同样流行:王雪红,是王永庆最叛逆的子女。不过,王雪红自己却称:“我的性格最像父亲。”

豪富之家,关系万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室,9个子女,因此,王雪红很小的时候,就渴望在父亲的荫蔽之外,找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红:她是离王家、离台塑最远的子女。

王雪红被视为“叛逆”,或许正因为她与父亲王永庆的性格有着太多相似,而她的目标则是,像父亲一样拥有一个庞大的商业帝国。王永庆一生严于律己,65岁后仍然每天坚持跑5公里,坚持洗冷水澡。这一点,对王雪红的影响很大。如今,无论多忙,王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说,王雪红越来越像她的父亲了。

虽然出身豪门,但几乎白手起家的王雪红称,她从父亲王永庆那里获得的最大财富,不是金钱,而是强大的精神力量。此前在接受本刊记者采访时,王雪红曾深情回忆说,她至今还保留着在国外上学时,父亲每周给她写的信,“经常10多页,讲做人做事的道理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅理论”:鹅很耐饥饿,没食的时候饿着,有食时拼命吃,最后一样长得很肥。

如今,王雪红旗下企业已有40余家,其中,做得最成功的是威盛与宏达。不过,这两家企业在发展过程中都曾经面临巨大挑战。王雪红称,在最困难的时候,父亲说过的一句话,一直是她精神的支柱:你不要放弃,要坚持做可以和欧美竞争的产品。最终,王雪红熬过了“没食的时候”,一个更广阔的世界展现在她的面前。

与英特尔做对手

1981年,从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后,王雪红没有进入台塑,而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。

6年之后,王雪红决定自己创业。不过,她当时并没有向父亲王永庆要一分钱,而是用母亲在台北的房子做抵押,向银行借贷了500万元新台币,买下了硅谷的一家公司,这就是威盛电子的前身。

或许是在无意之中,当时“有很多选择”的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务——芯片组,与英特尔芯片本是互补的产品,但英特尔后来进入了芯片组领域,双方成为了竞争对手。1992年,当时的英特尔CEO安迪·葛鲁夫甚至当面警告王雪红:“你不该做这个,英特尔对挑战者会非常严厉!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气:“英特尔把产品做得非常贵,凭什么不让别人做?”之后,王雪红用了7年的时间,攻下全球70%的芯片组市场,1999年,威盛上市。

但从1999年至2003年,威盛每开发一款新品,英特尔都会站出来说,威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在,他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心,怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率,因此由70%降至30%以下。

不过,此间,王雪红也通过一系辛辣的举措,为威盛赢得了生存空间。1999年7月,威盛从美国国家半导体手中收购Cyrix的PC处理器生产部门;1999年8月,威盛又收购了IDT,挺进CPU市场。随后,它又以3.22亿美元收购S3公司(S3与英特尔曾签订交叉授权协议,这意味着,威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术)。

最终,2003年4月,威盛与英特尔达成和解协议,共涉及27项专利争议。

如今,威盛已成为全球唯一一家横跨CPU、GPU(图形芯片)和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中,威盛的芯片组业务做到了全球第一,图形芯片做到了全球第二,芯片则做到了全球第三。

HTC:忘记背后,努力向前

1997年,王雪红与卓火土、周永明创立宏达国际电子公司,推出HTC品牌。即使当时许多智能型手机都由宏达电子设计并制造,但仍多以欧美运营商品牌冠名。在全球知名通讯大厂背后,HTC默默将过去不存在的智能型手机产品,努力推向市场。

对于习惯于模仿的人来说,创新意味着风险,但在王雪红看来,创新更意味着回报。在HTC已成为全球最大的智能手持设备代工工厂,尤其在基于微软移动操作系统领域占据绝大多数份额时,王雪红却决定要向品牌商转型,把HTC在每个环节的创新,完整地传达给消费者。

在她的心目中,做企业是一个不断给予的过程,不仅仅是单纯创造财富,更是用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值的良性互动。

当许多人担忧HTC会否在黑莓、苹果、诺基亚的夹击下出局时,王雪红坚定地认为,HTC不会输在企业的创新能力上,她用自己特有的方式为台湾地区的制造业掀开了新的一页。在以成本、制造和工程领域占据传统优势的台湾电子产业中,HTC以核心技术的创新颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。

借在业界积累的深厚合作关系,如今的HTC已成为手持设备业界中成长最为快速的企业之一,品牌已占据智能手机市场半壁江山。一面巩固高端手机战场,一面强化中端机布局,HTC品牌已经打造出目前全球市场上最完整的智能手机“全产品线”。

2011年4月,王雪红所领导的宏达电子市值一举跃至319亿美元(约合人民币2000亿元),首度超过市值约317亿美元的诺基亚、智能型手机始祖黑莓机制造厂商RIM甚至日本的索尼。五年30倍市值的成长业绩,令宏达电子在全球竞争最为激烈的科技产业中创造着传奇。

“圣经上讲,忘记背后努力向前。”王雪红是位虔诚的基督徒,她一直认为HTC的品牌之路就是对这句话的最佳诠释,其实,这又何尝不是对她创业之路的一种诠释。


关键字: 王雪红 HTC 苹果 英特尔 Google
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