3月25日，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同举办的2012中国（深圳）IT领袖峰会在深圳举行。在IT领袖峰会高端峰会“蝙蝠群侠网天下”上，百度CEO李彦宏表示，从未想过收购大公司，也从没把马化腾、马云等当成自己最大的竞争对手，而百度这么多年一直就只做搜索，没想干别的事。
事实确实如他所说，当别的互联网大佬纷纷忙于四处出击的时候，百度就坚守在搜索领域。这也是百度目前占有中国搜索市场八成份额的最主要原因。
即使在2011年第四季度总营收同比增长82.5%的情况下，百度员工们预期李彦宏还是会说“现在，我们距离破产只有30天了”。对此，李彦宏笑了一下，“这是我6年前说的，永远有效。”他接着说，“在全球化时代和一个最变化莫测的行业，技术的变革、资本的无情流动、消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们终日如履薄冰，只有比别人更快地行动，杜绝一切形态的浪费，才有可能生存下来。”
追求极简主义
14世纪的逻辑学家奥卡姆认为，切勿浪费较多东西，用较少的东西同样可以做好的事情，他主张用最少的思维消耗、最简单的方法获得尽可能多的思维成果。百度副总裁王湛说，百度崇尚的就是这样的简单哲学——如无必要，勿增实体。他认为，这种价值观让百度变得更专注。
这个原则被李彦宏运用到产品设计上，就变成了用户体验第一，崇尚简单易用。“用户在不同搜索引擎产品之间转换的成本几乎是零，一招不当，用户就有可能离你而去。”王湛说，“这不像换电信服务商，还得换电话号码。”
在他看来，只有把一款产品做到最简单，别人才不可能超越。竞争对手不得已只能选择做加法，但一旦他做加法，就更不能超越自己了。
百度的网页搜索技术部门聚集了中国最懂搜索的数千位工程师，每天都有30多项技术升级上线，搜索的质量每天都会有0.02%的提升，一个季度下来，百度的网页搜索质量能提高2%。“这个数字看上去微乎其微，但历史数据和经验都证明，搜索质量差距达到2%，落后者的市场份额便会直线下降。”百度首席产品结构师孙云丰说。
在李彦宏看来，创新是为了提升用户体验，而用户体验就取决于产品是否足够简单，不用复杂的学习使用过程。“比如从‘框计算’，到开放数据平台，再到开放应用平台，整体的思路一直有非常高的一致性，就是为用户节省更多时间。传统的搜索引擎通过‘框计算’，用户获得一系列的链接，要一个一个点开来获得信息。开放数据平台和开放应用平台后，用户不用点击链接，就可以获得想要的东西，从而省去了一大步。”
需求性创新
在讲求标新立异的互联网行业，和那些主张“用户永远不知道自己要什么”、“市场潮流需要引导”的公司相比，百度的产品核心理念是用户需求决定一切。“如果技术不被市场所需求，它的价值就会很低，不要为了喜好或虚荣心而开发酷的产品或技术，决定一个产品好不好、一个技术是否有机会，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。”王湛说。
他举了一个例子，早先，百度的网页搜索让百度用户可以“即搜即得”，这为中国网民每年节省10亿小时。但李彦宏并不满足：能不能再简单一些，让用户“不搜即用”，他抛出这样的想法。随后百度“新首页”项目组选取了50万用户进行小流量测试。百度的有关人士介绍说，“新首页”这个产品有太多的技术障碍要突破，最后产品开发团队在45天中，以每天3次迭代的速度完成了150多次迭代。
而在另一个项目——移动终端易平台上，百度则果断地砍掉了需求不强或者用户体验不佳的应用，如百度快搜、百度新闻等。
实际上，简单思维和用户导向可以促使科技公司在技术上迅速迭代，同时重视基础研发。美国知名科技作家史蒂芬·列维(Steven·Levy)在讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书中写道，Google创始人拉里·佩奇在申请核心专利技术“Page Rank”时曾被美国国家专利局驳回，理由是“这一专利技术与李彦宏早前申请的超链分析技术专利过于雷同”。事实上，李彦宏1996年提交并被美国国家专利局认可的专利“超链分析技术”，几乎是所有现存的世界各大搜索引擎都在使用的技术基础，虽然技术体系各有千秋，但其本质与超链分析却都有千丝万缕的联系。
集中力量解决用户的信息问题
李彦宏认为，作为一个做IT的人、做互联网的人时时刻刻都要感觉到这个产业的变化，也就是转型，其实转型这个词让人联想起来你不得不去做另外一件事情。而整个互联网发展，就是要能够主动去做一些事情，去拥抱这个变化，而不是等着变化推着你往前走。要能够在变化之前就预先看到将要发生的事情，然后及早作出应对。
移动互联网应该说今年是一个普及之年，智能手机出货量可能要过亿了，对于过亿的用户群体，它都会变成一个主流。所以对百度来说应该是挑战很大的。当然面临这种挑战的还有腾讯等。甚至对于国外的像Facebook，Facebook上市招股书里写到百度的无线用户数是零，无线互联网来了后，这些互联网公司到底怎么能够满足用户需求，然后又有好的商业模式，又能挣到钱，这是摆在每个互联网人面前天天要去应对的方式。当然我觉得从满足用户的需求这个角度来讲，百度一直是处于非常有利的位置。
媒体一直觉得说百度跟腾讯之间有竞争，百度跟阿里之间有竞争，其实这几家公司的定位是不一样的。百度全都是在解决用户的信息问题，百度是为了让人们最平等、便捷获得信息。腾讯是用户之间的交流、通信。为什么微信他一做就做起来了？很明显带有它的属性，是它的领域。包括微博也是，新浪早期做门户，微博有很大的发表的地方，自然就做起来了，这个定位是不一样的。
无论有线互联网、无线互联网，百度最终还是要满足用户需求。百度在无线互联网仍然处于有利位置，正在不停提升产品体验，让手机上用户更好获得信息。
此外，在谈到百度国际化的问题上，李彦宏表示，这是一个长期战略，要十年，二十年的做下去，才能有非常理想的效果。