5月16日，有消息称，腾讯正在酝酿将其业务重组为六大集团。据知情人士透露，腾讯将于18日正式对外公布重组信息。其实早在2005年，腾讯内部就已经进行过一次改革，对公司组织结构进行了一场声势浩大的变革，将不断增设的新部门重新归类后细分为8大单元。
重组计划
此次重组后的腾讯将分为六大业务主线，分别为Technology& Engineering Group）将由原来的研究院和运营线组成，SNG（Social Networking Group）则由互联网线和研究院的部分部 门组成，CBG（Creative Business Group）由广州研发中心与企业发展系统组成，IEG （Interactive Entertainment Group）由管家团队和互动娱乐线组成，MIG（Mobile Internet Group）由原来的无线部门与研究院部分部门组成，OMG（Online Media Group）。
腾讯支撑这个帝国的架构体系主要有三层：系统-部门-小组。每个系统的负责人的职衔是高级执行副总裁。腾讯有八个系统，也有八位高级执 行副总裁。而改组之后的新腾讯6大业务线的领军人物分别为：TEG依旧为腾讯执行董事兼首席技术官张志东，CBG为腾讯公司副总裁张小龙，IEG为腾讯公 司高级执行副总裁兼互动娱乐业务系统总裁任宇昕，MIG为腾讯高级执行总裁刘成敏，SNG为腾讯高级副总裁吴霄光，OMG为腾讯公司网络媒体总裁刘胜义。
腾讯——缺乏新意的帝国
腾讯是一个庞大而纷繁的帝国，但每一项业务都缺乏新意。
除了猜测此次架构调整的高层变动之外，腾讯的员工们也在猜测调整的方向，公司内部对任何风吹草动都异常敏感。有说法认为无线和soso成为重灾区，电子商务、视频等重资产项目将重组。马化腾希望通过这些调整重新找回创新的动力。
今年4月份，腾讯内部中层以上员工在东莞参加了一次会议。腾讯的内刊上将这次会议定义为“战略转型升级会议。”但是腾讯的公关经理叶帼帧却说这只是腾讯每年定期召开的会议，并不涉及战略转型。
在会议上，马化腾谈了四点对于战略转型的想法。其中第一点就是加强创新，他承认近年来由于一些事件导致腾讯口碑不好。他明确说出腾讯筹备了近两年的转型将在今年正式开始。
叶帼帧解释说马化腾今年来所提的战略转型主要是指加快平台开放的步伐。她说经过一年多时间，平台开放战略已经有所进展。她提出数据，截至2012年3月，腾讯平台拥有超过4万款注册第三方应用，超过10款第三方应用的月活跃账户数超过1000万。
开放平台是腾讯改变行业公敌处境之举，不得不进行。腾讯与行业内其他互联网企业之间的矛盾早已经白热化，3Q大战，UC俞永福的炮轰，以及腾讯新品发布会时场外的抗议。
而事实上，腾讯这几年来一直在不断尝试拓展业务链，进军搜索、视频、电子商务、广告等领域。这种扩张仍然是简单的复制。中国的搜索市场已经有百度，视频已经有优酷土豆，电子商务更是已经有淘宝。
在这些领域中，腾讯并不是完全没有做大的机会，一些调查数据显示，腾讯去年的广告收入已经接近搜狐、新浪。但是这些互联网常规业务无法成为腾讯的核心业务，也很难带来让人惊喜的成长。
2005年9月，腾讯的拍拍网正式上线运行，距今已经六年多。而淘宝的成立时间是2003年5月。腾讯的电子商务模式是B2B2C，与淘宝类似。而淘宝根深蒂固的行业地位让腾讯只能在后面追赶。说起这么多年电商的气色不大，腾讯内部员工无奈说道：“做不赢淘宝。”
据淘宝的官方数据，2011年，仅仅淘宝商城的交易额就达到1000亿元。而腾讯内部员工说2011年腾讯电子商务的交易额是60多亿元。
去年，腾讯内部对电子商务已经实行过一轮整合。去年年初，腾讯电子商务部门的员工只有约200人。年底时，电子商务部门员工人数达到了1000人。
“大部分是内部整合，将以前与电子商务有关的部门都整合进同一个部门，也新招了一批人。”而这个刚刚经过整合的部门今年可能再次面临风雨。
现在的腾讯不是成立之初的腾讯，也不是刚上市时候的腾讯。它的触手伸进太多领域，布局视频，进军快递、电子商务，参股旅游类网站。它是一个庞大而纷繁的帝国，但每一项业务都缺乏新意。
现在的腾讯帝国能够提供社交、购物、游戏、新闻等大部分互联网公司可以提供的服务。腾讯在国内互联网公司的市值排名中位列第一，这个庞大的公司有高企的股价，却面临增长放缓的事实。也许这次重组给腾讯带来的不仅是管理架构上的变化，更是一次发展战略上的调整。正如之前所说，腾讯的业务遍及很多领域，但是又普遍缺乏创意。重组也许将会带来更多机遇。