保持商用PC市场优势，提升消费级PC市场份额，成为联想在未来几年内的重要战略目标。在欧洲的誓师大会上联想总裁杨元庆首次提出了“PC+”的概念。但是对于“PC+”的具体内容并没有做出进一步解释。显然，联想对于未来的布局已经有了初步的打算。这也给业界同行敲响了警钟，未来该如何在激烈的PC市场中继续保持生存优势，已经很现实的摆到了眼前。
联想把中国文化中的“入乡随俗”带到了国际市场，这让联想在无形中积累了巨大的人力资源能量。联想在巩固欧洲商用PC市场既有优势的同时，已经有足够的“弹药”向更加本土和差异化的消费级PC市场进攻。
PC领域的变化已经在发生。移动互联网的兴起，正在让PC主导个人计算的时代逐渐远去。虽然PC不会消亡，全球PC出货量在短期内继续增长也有可能，但是PC的重要性正在不断被侵蚀。手机、平板、智能电视等越来越多的计算终端在出现，个人计算的核心形态正在从PC转向多终端，个人计算已经进入了一个五彩缤纷的时代。
在这场个人计算形态变革的浪潮中，联想所要做的，不是扮演PC市场卫道者的角色，而是要及时地跳出PC思维，将个人电脑的灵魂和精髓释放出来，上升到个人计算的更广阔领域，并将在PC领域长期积累的个人计算的经验，带到更加广阔的全新的个人计算领域，创新多形态计算终端。
实际上，无论个人计算终端形态如何变化，个人计算的核心依然没有变，比如安全、效率、互联互通、数据整合等等。所有这些，都是在PC领域有着深厚积累和沉淀的联想的优势所在。
无论是智能手机、平板电脑还是智能电视，从个人计算的视角来看，其实与PC一样，都是个人计算的核心窗口，区别在于应用于不同的计算场景。而且，随着这些终端的不断融合，个人计算的核心正变得越来越突出，反倒是这些产品原有的核心属性在慢慢弱化，比如智能手机的通信功能，智能电视的电视功能等等，越来越成为个人计算这个核心之外的附加功能。
让人欣慰的是，联想已经在向这方面转变。联想即将推出的智能电视产品，就是一款以“个人计算”为核心思维的产品。联想在智能电视产品中，一直强调“智能”是核心，“电视”则成为众多APP应用的中的一个，并注重应用、分享和多终端互联互通等特性的凸显。这些实际上就是在将智能电视作为个人计算的又一个终端和窗口。
因此，当联想以个人计算的思维进入智能手机、智能电视等领域时，就不再是在开发全新产品，而是个人计算核心优势的延续。在个人计算的思维下，智能电视不再只是放大的PC，也不是具备上网功能的电视机，而是与PC一样，都是个人计算的核心形态。
在谈到联想的PC+战略时，杨元庆提出联想将坚定不移、彻头彻尾地从PC领域的领导者，变成PC+领域的领导者。
欧洲将成为主战场
与联想在全球14%的市场份额相比，欧洲市场仍然是联想全球布局中略显薄弱的一环。在度过了国际化初期的开荒阶段之后，联想开始进入深耕细作的阶段。如何在保持商用PC市场优势的同时，提升在欧洲消费级PC市场的份额，成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。
面对即将打响的新一轮欧洲攻势，无论联想内部如何信心满满，有一些挑战是兰奇无论如何也无法回避的，也是在发起欧洲市场攻势的前夜，必须考虑清楚的。
首先是缺乏消费业务的人才。一直以来，联想在欧洲市场的强势在商用业务，人力资源的配置也主要以商用业务为核心展开，而商用业务和消费业务是两块非常不同的业务。所以在短期内，消费业务的人才很难补充完整。这也是兰奇在上任之后最需要迅速解决的问题。
另外，在欧洲普通消费者的心目中，联想的品牌效应还很欠缺。由于此前Think系列品牌的积累，一般消费者对于联想品牌本身并不陌生，但是对于IdeaPad这类消费级产品还缺乏足够了解。联想还需加大投入，让普通欧洲消费者更加熟悉联想。与品牌效应相辅相成的是零售渠道的建设，与宏碁、华硕等偏重消费业务的竞争对手相比，联想的零售渠道还非常薄弱。目前来讲，联想作为全球第二大PC厂商，对零售渠道商来说应该已经有足够的诱惑力，再加上Think系列产品的效应，联想在零售渠道上的布局并非难事，需要的只是把握适当的节奏和让渠道商乐于接受的渠道策略。
需要指出的是，欧洲与美国虽然同属成熟市场，但是两者差异很大。美国是一个非常大的完整的市场，而欧洲市场由许多国家组成，实际上每个国家的消费者都有各自独特的需求。在欧洲拓展消费业务，需要了解每个国家消费者的不同偏好，并在此基础上形成一个整体的消费市场战略。
从目前来看，联想既为近期竞争做好打算——努力争夺欧洲市场；同时又为未来的发展方向定出框架——PC+。PC市场的竞争从来都是你追我赶，联想已经剑拔出鞘，相信其他厂家也将很快做出反应，以追赶上市场的发展不至于被淘汰。