您所在的位置:首页新闻News › 正文

联想战略新思维:PC+

Christina 发布于 2012-05-10 11:57 阅读次 

联想战略新思维:PC+保持商用PC市场优势,提升消费级PC市场份额,成为联想在未来几年内的重要战略目标。在欧洲的誓师大会上联想总裁杨元庆首次提出了“PC+”的概念。但是对于“PC+”的具体内容并没有做出进一步解释。显然,联想对于未来的布局已经有了初步的打算。这也给业界同行敲响了警钟,未来该如何在激烈的PC市场中继续保持生存优势,已经很现实的摆到了眼前。

联想把中国文化中的“入乡随俗”带到了国际市场,这让联想在无形中积累了巨大的人力资源能量。联想在巩固欧洲商用PC市场既有优势的同时,已经有足够的“弹药”向更加本土和差异化的消费级PC市场进攻。

PC领域的变化已经在发生。移动互联网的兴起,正在让PC主导个人计算的时代逐渐远去。虽然PC不会消亡,全球PC出货量在短期内继续增长也有可能,但是PC的重要性正在不断被侵蚀。手机、平板、智能电视等越来越多的计算终端在出现,个人计算的核心形态正在从PC转向多终端,个人计算已经进入了一个五彩缤纷的时代。

在这场个人计算形态变革的浪潮中,联想所要做的,不是扮演PC市场卫道者的角色,而是要及时地跳出PC思维,将个人电脑的灵魂和精髓释放出来,上升到个人计算的更广阔领域,并将在PC领域长期积累的个人计算的经验,带到更加广阔的全新的个人计算领域,创新多形态计算终端。

实际上,无论个人计算终端形态如何变化,个人计算的核心依然没有变,比如安全、效率、互联互通、数据整合等等。所有这些,都是在PC领域有着深厚积累和沉淀的联想的优势所在。

无论是智能手机、平板电脑还是智能电视,从个人计算的视角来看,其实与PC一样,都是个人计算的核心窗口,区别在于应用于不同的计算场景。而且,随着这些终端的不断融合,个人计算的核心正变得越来越突出,反倒是这些产品原有的核心属性在慢慢弱化,比如智能手机的通信功能,智能电视的电视功能等等,越来越成为个人计算这个核心之外的附加功能。

让人欣慰的是,联想已经在向这方面转变。联想即将推出的智能电视产品,就是一款以“个人计算”为核心思维的产品。联想在智能电视产品中,一直强调“智能”是核心,“电视”则成为众多APP应用的中的一个,并注重应用、分享和多终端互联互通等特性的凸显。这些实际上就是在将智能电视作为个人计算的又一个终端和窗口。

因此,当联想以个人计算的思维进入智能手机、智能电视等领域时,就不再是在开发全新产品,而是个人计算核心优势的延续。在个人计算的思维下,智能电视不再只是放大的PC,也不是具备上网功能的电视机,而是与PC一样,都是个人计算的核心形态。

在谈到联想的PC+战略时,杨元庆提出联想将坚定不移、彻头彻尾地从PC领域的领导者,变成PC+领域的领导者。

欧洲将成为主战场

与联想在全球14%的市场份额相比,欧洲市场仍然是联想全球布局中略显薄弱的一环。在度过了国际化初期的开荒阶段之后,联想开始进入深耕细作的阶段。如何在保持商用PC市场优势的同时,提升在欧洲消费级PC市场的份额,成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。

面对即将打响的新一轮欧洲攻势,无论联想内部如何信心满满,有一些挑战是兰奇无论如何也无法回避的,也是在发起欧洲市场攻势的前夜,必须考虑清楚的。

首先是缺乏消费业务的人才。一直以来,联想在欧洲市场的强势在商用业务,人力资源的配置也主要以商用业务为核心展开,而商用业务和消费业务是两块非常不同的业务。所以在短期内,消费业务的人才很难补充完整。这也是兰奇在上任之后最需要迅速解决的问题。

另外,在欧洲普通消费者的心目中,联想的品牌效应还很欠缺。由于此前Think系列品牌的积累,一般消费者对于联想品牌本身并不陌生,但是对于IdeaPad这类消费级产品还缺乏足够了解。联想还需加大投入,让普通欧洲消费者更加熟悉联想。与品牌效应相辅相成的是零售渠道的建设,与宏碁、华硕等偏重消费业务的竞争对手相比,联想的零售渠道还非常薄弱。目前来讲,联想作为全球第二大PC厂商,对零售渠道商来说应该已经有足够的诱惑力,再加上Think系列产品的效应,联想在零售渠道上的布局并非难事,需要的只是把握适当的节奏和让渠道商乐于接受的渠道策略。

需要指出的是,欧洲与美国虽然同属成熟市场,但是两者差异很大。美国是一个非常大的完整的市场,而欧洲市场由许多国家组成,实际上每个国家的消费者都有各自独特的需求。在欧洲拓展消费业务,需要了解每个国家消费者的不同偏好,并在此基础上形成一个整体的消费市场战略。

从目前来看,联想既为近期竞争做好打算——努力争夺欧洲市场;同时又为未来的发展方向定出框架——PC+。PC市场的竞争从来都是你追我赶,联想已经剑拔出鞘,相信其他厂家也将很快做出反应,以追赶上市场的发展不至于被淘汰。

联想战略新思维:PC+保持商用PC市场优势,提升消费级PC市场份额,成为联想在未来几年内的重要战略目标。在欧洲的誓师大会上联想总裁杨元庆首次提出了“PC+”的概念。但是对于“PC+”的具体内容并没有做出进一步解释。显然,联想对于未来的布局已经有了初步的打算。这也给业界同行敲响了警钟,未来该如何在激烈的PC市场中继续保持生存优势,已经很现实的摆到了眼前。

联想把中国文化中的“入乡随俗”带到了国际市场,这让联想在无形中积累了巨大的人力资源能量。联想在巩固欧洲商用PC市场既有优势的同时,已经有足够的“弹药”向更加本土和差异化的消费级PC市场进攻。

PC领域的变化已经在发生。移动互联网的兴起,正在让PC主导个人计算的时代逐渐远去。虽然PC不会消亡,全球PC出货量在短期内继续增长也有可能,但是PC的重要性正在不断被侵蚀。手机、平板、智能电视等越来越多的计算终端在出现,个人计算的核心形态正在从PC转向多终端,个人计算已经进入了一个五彩缤纷的时代。

在这场个人计算形态变革的浪潮中,联想所要做的,不是扮演PC市场卫道者的角色,而是要及时地跳出PC思维,将个人电脑的灵魂和精髓释放出来,上升到个人计算的更广阔领域,并将在PC领域长期积累的个人计算的经验,带到更加广阔的全新的个人计算领域,创新多形态计算终端。

实际上,无论个人计算终端形态如何变化,个人计算的核心依然没有变,比如安全、效率、互联互通、数据整合等等。所有这些,都是在PC领域有着深厚积累和沉淀的联想的优势所在。

无论是智能手机、平板电脑还是智能电视,从个人计算的视角来看,其实与PC一样,都是个人计算的核心窗口,区别在于应用于不同的计算场景。而且,随着这些终端的不断融合,个人计算的核心正变得越来越突出,反倒是这些产品原有的核心属性在慢慢弱化,比如智能手机的通信功能,智能电视的电视功能等等,越来越成为个人计算这个核心之外的附加功能。

让人欣慰的是,联想已经在向这方面转变。联想即将推出的智能电视产品,就是一款以“个人计算”为核心思维的产品。联想在智能电视产品中,一直强调“智能”是核心,“电视”则成为众多APP应用的中的一个,并注重应用、分享和多终端互联互通等特性的凸显。这些实际上就是在将智能电视作为个人计算的又一个终端和窗口。

因此,当联想以个人计算的思维进入智能手机、智能电视等领域时,就不再是在开发全新产品,而是个人计算核心优势的延续。在个人计算的思维下,智能电视不再只是放大的PC,也不是具备上网功能的电视机,而是与PC一样,都是个人计算的核心形态。

在谈到联想的PC+战略时,杨元庆提出联想将坚定不移、彻头彻尾地从PC领域的领导者,变成PC+领域的领导者。

欧洲将成为主战场

与联想在全球14%的市场份额相比,欧洲市场仍然是联想全球布局中略显薄弱的一环。在度过了国际化初期的开荒阶段之后,联想开始进入深耕细作的阶段。如何在保持商用PC市场优势的同时,提升在欧洲消费级PC市场的份额,成为联想全球“保卫+进攻”战略中非常重要的一环。

面对即将打响的新一轮欧洲攻势,无论联想内部如何信心满满,有一些挑战是兰奇无论如何也无法回避的,也是在发起欧洲市场攻势的前夜,必须考虑清楚的。

首先是缺乏消费业务的人才。一直以来,联想在欧洲市场的强势在商用业务,人力资源的配置也主要以商用业务为核心展开,而商用业务和消费业务是两块非常不同的业务。所以在短期内,消费业务的人才很难补充完整。这也是兰奇在上任之后最需要迅速解决的问题。

另外,在欧洲普通消费者的心目中,联想的品牌效应还很欠缺。由于此前Think系列品牌的积累,一般消费者对于联想品牌本身并不陌生,但是对于IdeaPad这类消费级产品还缺乏足够了解。联想还需加大投入,让普通欧洲消费者更加熟悉联想。与品牌效应相辅相成的是零售渠道的建设,与宏碁、华硕等偏重消费业务的竞争对手相比,联想的零售渠道还非常薄弱。目前来讲,联想作为全球第二大PC厂商,对零售渠道商来说应该已经有足够的诱惑力,再加上Think系列产品的效应,联想在零售渠道上的布局并非难事,需要的只是把握适当的节奏和让渠道商乐于接受的渠道策略。

需要指出的是,欧洲与美国虽然同属成熟市场,但是两者差异很大。美国是一个非常大的完整的市场,而欧洲市场由许多国家组成,实际上每个国家的消费者都有各自独特的需求。在欧洲拓展消费业务,需要了解每个国家消费者的不同偏好,并在此基础上形成一个整体的消费市场战略。

从目前来看,联想既为近期竞争做好打算——努力争夺欧洲市场;同时又为未来的发展方向定出框架——PC+。PC市场的竞争从来都是你追我赶,联想已经剑拔出鞘,相信其他厂家也将很快做出反应,以追赶上市场的发展不至于被淘汰。


关键字: 联想 杨元庆 PC市场
分享到: