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微软、诺基亚牵手一周年:利益纠葛不断

Lacy 发布于 2012-05-04 13:58 阅读次 

微软、诺基亚牵手一周年:利益纠葛不断一年前诺基亚与微软正式宣布,双方将达成广泛的战略合作,诺基亚高端手机将采用微软Windows Phone 7系统,并将Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统。而诺基亚地图将成为微软地图服务的核心部分之一。

诺基亚:合作效果好于预期

与微软“新婚”1年来,诺基亚主要做了这样几件事:裁员并尽力削减运营开支、优化流程,然后几乎倾其所有向WP平台下注,筹码是其硬件制造和销售上的优良传统以及创新能力。其中最重要的一点是,诺基亚并不急于在短期内逆转形势,做好了开打持久战的准备。

在2011年4月、6月和10月,诺基亚先后三次宣布了大规模的裁员计划,其位于罗马尼亚、芬兰、匈牙利、墨西哥的几间工厂将陆续关闭,2012年底前总计约有近1万人会因此离开诺基亚。同时,为了更好整合资源,诺基亚还从去年开始,陆续退出了伦敦、巴黎、斯德哥尔摩和法兰克福等证券交易所,只保留了在赫尔辛基和纽约股票交易所的席位。诺基亚甚至还决定把其亚太总部由新加坡迁至北京——市场研究机构Strategy Analytics早先的一份调查数据显示,在2011年第三季度,中国已经超越美国而成为世界上最大的智能手机市场,诺基亚必须到场,没有其他选择。

改变真的很难,尤其对诺基亚这样一家有着深厚北欧文化传统的硬件公司,而且称霸全球手机市场多年,并身处如今这样一个快速变化的时代。即便如此,整个公司的上上下下,更深层次、更细微的改变也在静悄悄地发生着。

李澄澄是诺基亚中国区的高级产品经理,他所在的Nokia with Windows Phone(NwWP)部门是在大概1年前全新组建的。据李澄澄说,诺基亚内部自去年开始在全球范围内推行了一项名为“Speed2011”的流程加速计划:“传统做硬件的公司容易产生决策缓慢的问题,因为内部有太多标准要遵守。” 这项计划通过一系列的机构重组而赋予了一些部门更高的主导权。

同时,诺基亚在这1年间既要与微软这样的典型美国公司磨合相处,考虑如何去接纳一个自己从无经验可言的WP平台,而且还要做出创新性的产品;又想对自己原有的品牌特质有所传承,不想牺牲体验去换时间,而且还要仔细平衡与MeeGo系统的N9的微妙关系。种种纠结所在,诺基亚思前想后,自然顾虑重重。

从去年4月与微软签合同到10月底在伦敦发布Lumia 710和Lumia 800,一切都在6个月内就完成了。按李澄澄的说法,这对诺基亚算是“神速”了,双方合作的效果比他先前预想得要好很多。

对这一点,和李澄澄合作紧密的严飞有很深的感触,严飞是微软中国开发工具及平台事业部的平台合作高级经理。在两家公司合作初期,简化并且清晰化工作流程成了下次开会的第一要务。两边团队的人甚至为此写了文档,明确各自的责任和工作重点,并且制订了可供复用的模板,便于新加入的同事参照。

微软: 春‘Phone’

微软中国开发工具及平台事业部的技术顾问赵立威前不久刚刚在一场名为“春‘Phone’开发者训练营”的活动上做了主题演讲,和他一起演讲的黄耀丰目前担任诺基亚大中国区开发者生态系统及体验部门总监。巧的是,在微诺联姻之后,因工作业务的交流需要才相识的两个人,原来早就已经做了好几年的邻居——他俩居然都住在国贸附近的同一个小区里。

双方业务团队的默契可以被时间打磨,但写进合同里的种种承诺毕竟难掩商业世界的残酷现实。

微软的目的简单而明确:快速将WP生态系统打造成型,诺基亚不过只是其最重要的合作伙伴之一。与微软之前在移动端的迟疑和凌乱思路不同,WP7自2011年5月一问世就有着清晰的立足点:用户体验以及面向用户需求的开发思路。无论是广受好评的Metro界面、社交属性、与Bing和Xbox Live的无缝整合,还是新版本的开发节奏,WP7基本又是用一种后来者的姿态,一举挤进了已被iOS和安卓占了大部分先机的智能手机市场。

去年8月,代号Mango的WP7.5推出;从9月开始,陆续有多家手机制造商相继发布了基于该版本操作系统的WP手机,WP平台上的应用程序商店Windows Phone Marketplace(以下简称WPM)也以很快的速度发展壮大;今年3月21日,做了若干针对性改进和升级的WP7.5正式登陆中国市场。

就在这个发布会现场,来捧场的手机制造商代表却不止诺基亚全球副总裁、中国区负责人谷思华一个人,HTC中国区总裁任伟光和中兴通讯手机事业部副总经理杨国雄也都赫然在列。

HTC会采取在安卓和WP两个平台同步走的策略。话虽如此,但WP平台的征途只是刚刚开始,在手机厂商眼里,无论是出货量还是对市场的影响力目前还都微弱,其战略意义要大于现实意义。

可以说,这样的态度无疑正是WP平台现状的真实写照。一个生态系统的雏形已然颇有轮廓,但诺基亚的位置呢?即便微软给了大笔研发经费以及市场推广预算,并且可以为诺基亚开放更多的系统API,但别人可以观望等待,诺基亚却没有退路。而一旦WP平台的势头起来,诺基亚仍然要迎接三星、HTC、中兴、华为、戴尔们的正面冲击。

此外,微软对WP的一些控制,也让不少ODM商们惯用的预装策略再无用武之地,预装曾是早年间诺基亚在与运营商合作时的一大筹码。有不少做WP应用开发的开发者坦承,表面上看,WP是要比iOS开放,但在内核上,WP对API的控制比iOS还要严格,不少内核资源都是不能随意调用的。

经过了“新婚”1年的试探、磨合和甜蜜,接下来的一年,对微诺双方而言都至关重要。如果说WP是诺基亚的救命稻草,恐怕没有人会反对。诺基亚希望抓住这个机会扩大市场份额,在未来两年内做出改变。而微软也同样希望WP能够与苹果和安卓形成三足鼎立的态势。

微软、诺基亚牵手一周年:利益纠葛不断一年前诺基亚与微软正式宣布,双方将达成广泛的战略合作,诺基亚高端手机将采用微软Windows Phone 7系统,并将Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统。而诺基亚地图将成为微软地图服务的核心部分之一。

诺基亚:合作效果好于预期

与微软“新婚”1年来,诺基亚主要做了这样几件事:裁员并尽力削减运营开支、优化流程,然后几乎倾其所有向WP平台下注,筹码是其硬件制造和销售上的优良传统以及创新能力。其中最重要的一点是,诺基亚并不急于在短期内逆转形势,做好了开打持久战的准备。

在2011年4月、6月和10月,诺基亚先后三次宣布了大规模的裁员计划,其位于罗马尼亚、芬兰、匈牙利、墨西哥的几间工厂将陆续关闭,2012年底前总计约有近1万人会因此离开诺基亚。同时,为了更好整合资源,诺基亚还从去年开始,陆续退出了伦敦、巴黎、斯德哥尔摩和法兰克福等证券交易所,只保留了在赫尔辛基和纽约股票交易所的席位。诺基亚甚至还决定把其亚太总部由新加坡迁至北京——市场研究机构Strategy Analytics早先的一份调查数据显示,在2011年第三季度,中国已经超越美国而成为世界上最大的智能手机市场,诺基亚必须到场,没有其他选择。

改变真的很难,尤其对诺基亚这样一家有着深厚北欧文化传统的硬件公司,而且称霸全球手机市场多年,并身处如今这样一个快速变化的时代。即便如此,整个公司的上上下下,更深层次、更细微的改变也在静悄悄地发生着。

李澄澄是诺基亚中国区的高级产品经理,他所在的Nokia with Windows Phone(NwWP)部门是在大概1年前全新组建的。据李澄澄说,诺基亚内部自去年开始在全球范围内推行了一项名为“Speed2011”的流程加速计划:“传统做硬件的公司容易产生决策缓慢的问题,因为内部有太多标准要遵守。” 这项计划通过一系列的机构重组而赋予了一些部门更高的主导权。

同时,诺基亚在这1年间既要与微软这样的典型美国公司磨合相处,考虑如何去接纳一个自己从无经验可言的WP平台,而且还要做出创新性的产品;又想对自己原有的品牌特质有所传承,不想牺牲体验去换时间,而且还要仔细平衡与MeeGo系统的N9的微妙关系。种种纠结所在,诺基亚思前想后,自然顾虑重重。

从去年4月与微软签合同到10月底在伦敦发布Lumia 710和Lumia 800,一切都在6个月内就完成了。按李澄澄的说法,这对诺基亚算是“神速”了,双方合作的效果比他先前预想得要好很多。

对这一点,和李澄澄合作紧密的严飞有很深的感触,严飞是微软中国开发工具及平台事业部的平台合作高级经理。在两家公司合作初期,简化并且清晰化工作流程成了下次开会的第一要务。两边团队的人甚至为此写了文档,明确各自的责任和工作重点,并且制订了可供复用的模板,便于新加入的同事参照。

微软: 春‘Phone’

微软中国开发工具及平台事业部的技术顾问赵立威前不久刚刚在一场名为“春‘Phone’开发者训练营”的活动上做了主题演讲,和他一起演讲的黄耀丰目前担任诺基亚大中国区开发者生态系统及体验部门总监。巧的是,在微诺联姻之后,因工作业务的交流需要才相识的两个人,原来早就已经做了好几年的邻居——他俩居然都住在国贸附近的同一个小区里。

双方业务团队的默契可以被时间打磨,但写进合同里的种种承诺毕竟难掩商业世界的残酷现实。

微软的目的简单而明确:快速将WP生态系统打造成型,诺基亚不过只是其最重要的合作伙伴之一。与微软之前在移动端的迟疑和凌乱思路不同,WP7自2011年5月一问世就有着清晰的立足点:用户体验以及面向用户需求的开发思路。无论是广受好评的Metro界面、社交属性、与Bing和Xbox Live的无缝整合,还是新版本的开发节奏,WP7基本又是用一种后来者的姿态,一举挤进了已被iOS和安卓占了大部分先机的智能手机市场。

去年8月,代号Mango的WP7.5推出;从9月开始,陆续有多家手机制造商相继发布了基于该版本操作系统的WP手机,WP平台上的应用程序商店Windows Phone Marketplace(以下简称WPM)也以很快的速度发展壮大;今年3月21日,做了若干针对性改进和升级的WP7.5正式登陆中国市场。

就在这个发布会现场,来捧场的手机制造商代表却不止诺基亚全球副总裁、中国区负责人谷思华一个人,HTC中国区总裁任伟光和中兴通讯手机事业部副总经理杨国雄也都赫然在列。

HTC会采取在安卓和WP两个平台同步走的策略。话虽如此,但WP平台的征途只是刚刚开始,在手机厂商眼里,无论是出货量还是对市场的影响力目前还都微弱,其战略意义要大于现实意义。

可以说,这样的态度无疑正是WP平台现状的真实写照。一个生态系统的雏形已然颇有轮廓,但诺基亚的位置呢?即便微软给了大笔研发经费以及市场推广预算,并且可以为诺基亚开放更多的系统API,但别人可以观望等待,诺基亚却没有退路。而一旦WP平台的势头起来,诺基亚仍然要迎接三星、HTC、中兴、华为、戴尔们的正面冲击。

此外,微软对WP的一些控制,也让不少ODM商们惯用的预装策略再无用武之地,预装曾是早年间诺基亚在与运营商合作时的一大筹码。有不少做WP应用开发的开发者坦承,表面上看,WP是要比iOS开放,但在内核上,WP对API的控制比iOS还要严格,不少内核资源都是不能随意调用的。

经过了“新婚”1年的试探、磨合和甜蜜,接下来的一年,对微诺双方而言都至关重要。如果说WP是诺基亚的救命稻草,恐怕没有人会反对。诺基亚希望抓住这个机会扩大市场份额,在未来两年内做出改变。而微软也同样希望WP能够与苹果和安卓形成三足鼎立的态势。


关键字: 微软 诺基亚 苹果 安卓 WP
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