以3万元和一辆板车起家，历经27年耕耘，知音传媒一举成为国内期刊界老大。根据证监会披露的信息显示，知音传媒拟在上海证券交易所上市，目前正处于初审之中。若成行，其将成为国内期刊第一股。
《知音》上市之路
2011初，知音传媒董事长胡勋璧曾公开表示，随着公司实际控制人知音集团改制工作的全面完成，下一步将向证监会上报上市材料，力争当年底在A股实现上市。
然而，这项被知音集团当作重中之重的工作，却未能在当年如期完成。其原因是高管持股方案问题未能获得批准。
按照知音传媒当初的设计，高管持股人员确定为中高层的13个管理人员(自然人)，他们共同持有湖北知音文化投资有限公司3.633%股权。在管理构架上，知音集团控股知音文化，知音文化和其他战略投资者共同持股知音传媒。管理层通过持有大股东知音文化的股份，从而间接持有拟上市公司知音传媒股份。
当时设计的知音集团管理层在知音文化持股具体比例为：胡勋璧0.6485%，雷一大0.454%，周未水0.386%，关前0.318%，陈远祥0.318%，钱钧0.318%，柯洪斌0.2225%，李靖0.2225%，陈昕0.15575%，王应鲲0.15575%，王玉主0.15575%，高英雄0.15575%，郝培文(知音主编)0.1225%。
上海一家证券公司投行总监称，如果上述方案一旦通过，则意味着知音传媒将首开国内传媒上市公司管理层激励先河，具标本意义，这也是业界对知音IPO抱以热切期待的原因。
不过，尽管有湖北省主要领导鼎力支持，知音传媒完全是市场化媒体、系管理层从小做大等优势，其高管持股方案，仍未得到国家有关部门批准。
由此，知音传媒2011年上市之路搁浅。
备受争议的“知音体”
所谓“知音体”实际上用一种带有抒情的语调来混淆新闻性和故事性的边界，其结果导致了读者将虚构故事当成真实故事，将真实的故事当成虚构的。这样就可以顺理成章地将各种欲望故事、人间悲剧、成功和失败的经验，转化为可消费的文化商品。
1985年创刊伊始，《知音》就以感情、爱情、案情故事，以及明星隐私抓住了读者。随着《知音》开始走红，其文章风格干脆被人们冠以“知音体”，而这种风格的标题也被称为“知音体”标题。
2007年，开始有一些网友以“知音体”进行比对式创作，他们热衷于给熟悉的童话、寓言、故事等重新命名。《白雪公主》改名叫《苦命的妹子啊，七个义薄云天的哥哥为你撑起小小的一片天》，《卖火柴的小女孩》改为《残忍啊，美丽姑娘竟然被火柴烧死的惊天血案》。有评论称，这些看似对经典童话、文艺作品的恶搞，实则充满了对媒体煽情、狗血、恶俗标题风格的嘲弄。
然而，就在“知音体”淡出网络的时候，这些年来，《知音》和“知音体”却从未分开过，甚至又有了新的扩张。
《知音》上市后面临的问题
《知音》杂志屡屡对簿公堂，“知音体”引发社会争议，《知音》公信力受到质疑，但与此同时，知音传媒集团却将成为国内首家登陆A股的期刊传媒类公司，这在中国期刊历史上是从未有过的。目前知音传媒正处于初审阶段，不久将在上海证券交易所上市。
看一个杂志，首先要看其定位与发行，这是一个最根本的问题。对此，《知音》杂志创办人胡勋璧从不讳言。胡勋璧高中毕业，没有上过大学，他直言自己就是农民的儿子，就是草根。正因为定位准确，《知音》在普通大众文化消费市场上一直优势突出。
《知音》崛起的背景是许多期刊主动放弃农村读者市场，转而瞄准城市高端读者市场。中国传媒期刊往往盯着城市的高端精英读者市场，因为发行工作容易，这类期刊大多在一线城市，发行成本较低。此外，很多传媒都靠广告来获取最大收入，而这些时尚杂志往往容易获得广告投放。
但一条捷径走的人多了，也就不再是一条捷径了，照样也会拥挤。现在我们看到的恰恰就是这样的状况。正因为时尚杂志过于强调阳春白雪，以至造成了曲高和寡的尴尬境地，这类杂志的发行量都不太高。
而《知音》和《故事会》、《读者》类似，看似在走一条传统路线，这是一条占领二三线城市、城乡结合部、农村读者群的路线，他们关注的是其他期刊不太关注的市场。《知音》市场份额的积累，经历了漫长的时间，在发现市场空间后，做了几十年，才达到如今的规模。如果有人现在再去仿效《知音》的话，代价会很大，甚至是无法复制的。
中国十几亿人口中有相当数量的农民、市民，其阅读需求长期以来被有一定精神洁癖的传媒期刊忽视了，而《知音》找到了这个空白。
尽管如此，一些市场分析专家仍呼吁《知音》需要在内容和品格上提升。《知音》几十年不变，一方面是为了迎合读者的口味，另一方面也是因为日子过得太舒服了，希望它上市后，在获得强大资本支持后，让杂志有新的变化。
就中国现阶段来说，还存在城乡差别大的现象，《知音》拥有二三线城市和农村读者群的庞大资源，理当利用好这个丰富资源，更多地负起媒体的社会责任。《知音》不能仅靠虚假信息赢得眼球，不能只靠煽情内容吸引读者，应该提高文化品位、文化档次，引领读者的文化消费品味，真正成为一本弘扬健康向上文化、高品位的杂志。
随着阅读资源的丰富和获取渠道的便利，可以肯定的是，中国读者将不断成熟，不断成长，媒体也需要伴随读者一起提升。大众期刊如果不进行内容提升，品牌升级，也会越来越边缘化，在社会中的话语权就会逐渐降低。
《知音》杂志在发行收入、广告收入和品牌收入上的营销无疑是成功的。但是未来知音集团的首要任务应该放在如何提高品牌的附加价值，而不是一味的追求高的发行收入。要想方设法，如果用这一品牌创造更大的附加利润。