互联网大战犹如二次创业
互联网大佬们已暗中较劲一两年。很多企业把用在PC上赚的钱补贴移动互联网的费用，而其中最主要的花费还是研发。但想站住脚，还是要付出大量的资金。腾讯最近对自身业务进行大规模重组，成立包括移动互联网事业群在内的六个平行业务群。百度也从2009年加大对移动互联网的投入，由李彦宏亲自抓，并在2010年成立专门的移动互联网事业部。然而，易观智库发布的《2011年度中国无线搜索市场报告》显示，2011年中国无线搜索站点搜索量中，百度中国占34．9％，百度在移动互联的市场份额相比其桌面搜索近80％的占比，优势并不明显。
对于互联网大佬来说，移动互联网大战犹如二次创业，不抢就会被淘汰。艾瑞分析认为，互联网企业进行移动业务布局主要有三种方式，目前除了推出操作系统和智能终端之外，互联网企业也在将PC端的产品进行移动化以及推出有别于PC端的更适应移动互联网的应用产品，如腾讯的微信、盛大的切客等，进一步增强用户的黏性。互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。从事手机业务只是他们发展移动互联网的一个工具，并不是以手机产品方式来运作。
大佬们的狂热也迎来不少质疑声，创新工场创始人李开复认为，大多数企业会失败，不仅因为两个产业差别大、企业基因不同，更主要的是这些企业不以用户需求为使命，只是为了嵌入自己的服务，争夺移动互联网的入口。绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分，但也不排除会有一些可能成功的，如果它们能够突破上述问题。
用户需求是首要因素
巨头们各自狂热，不过也迎来了不少冷水。创新工场创始人李开复的判断是，大多数企业会失败，原因在于，企业基因和不考虑用户需求将成为绊脚石。
另一位业内人士索性发声质疑：一时间，你发布安全概念手机，我就发布云平台概念手机，或者以其特色服务之名搞嵌入捆绑。试问你们在炒作、研发、推出产品的同时，有没有考虑用户适用性？站在企业自身利益角度的产品推行必定失败。中国市场已经不缺乏便宜又好用的山寨智能。冠上你们的大名，还是山寨。
网友老解1972的段子也耐人寻味： “来来往往都是客，翻来覆去忙炒作，起起落落都成空，苹果三星偷着乐！”
但是不管怎样，互联网正在改变着手机的生产、营销、销售甚至利润格局，它能否对厂商、消费者甚至互联网自身发展真正有所贡献？谁都没把握。