智能手机市场目前竞争非常激烈，消费者需求不断发生改变。三星和苹果在这个市场中占据主导地位，而华为、中兴等新兴智能手机生产商正冲击着他们的领先地位。
HTC曾是Android平台产品的领军企业，但由于竞争加剧，上季度HTC在全球的排名又下降了一位。如何使自身的产品脱颖而出，并吸引消费者的关注是HTC目前面临的最大挑战。
拓展渠道是关键
HTC该如何把一款好产品放在消费者的口袋里呢?
HTC所倚重的依然是电信运营商。按照计划，今年上半年，它将与全球140多家的运营商合作推广HTC One系列产品。“这将是截至目前最广泛的运营商发布计划”，在摩根大通的一份发给投资者的报告中说道，“我们对供应链进行的调查显示，HTC订单量已经达到1300万部，比上一季度的700万部增长了85%。”它认为HTC在Q2的出货量将会出现报复性增长。
而在中国市场，任伟光同样把筹码放在运营商定制机上，同期发布的“新渴望”系列被他当做是一头不错的现金奶牛，但HTC也的确为此做出了很大的牺牲。
去年11月初，周永明拜访了国内的三大运营商，它们给周的反馈都是：HTC的产品不错，但是价位太高了，并不在运营商定制的主流范围内。因为千元智能机将会是未来很长一段时间内最庞大的市场之一，虽然运营商也有很多高端的用户需求，但如果拿不出普及化的智能产品，这个合作只能局限在某一个较浅的层次上。
中国市场不得不打，这是周永明夺回失地的重要一战。他随即就在北京召开了一次高层会议，下定决心要做出这三款产品。回台湾之后，他便马不停蹄地组织资源：把原来很多大众化的产品砍掉不做，集中工程师的力量，专门开发“新渴望”系列。
结果几个月后，当运营商拿到新渴望时，都惊呆了。“他们本以为我们做不了，但确实我们在价格上狠咬了咬牙。”任伟光接到了周永明的死命令：“不仅要做，而且要做得超出他们的要求”。“本来和电信定的是单通，但他一定要做成双通;联通本来是单卡，后来也做成了双卡，而且为了用户体验的统一，还把Beats Audio和Sense也加进去了。要知道，即使不仅这些，我们的产品也好过很多竞品了。”最终皆大欢喜，HTC拿到了非常好的补贴政策。
但中国市场的特殊性，使得社会渠道的开拓也同样是任伟光工作的重心。他的对策是大力发展“店中店”——电子产品卖场中的展台。最终的数字有望达到6000至7000家，而苹果约有3500家，诺基亚和三星均为9000家左右。“还有大规模的零售店拓展计划，我当然希望用3年的时间去完成人家10年的工作量。”
HTC把大规模的市场推广放在了今年的Q2和Q3，反击已经打响了。“如果Q2的业绩比Q1有大幅度的攀升，我们会说再多看一个季度吧，而不会说‘你看，我们很成功了!’。当然如果连续两个季度我们都在恢复，那你们自己完全可以判断。”任伟光看上去成竹在胸，他甚至开始憧憬Q4，“这两个季度应该是猛攻，而在年底应该会有下一代的产品再把我们拉上去，因为会有很多新的技术跑出来，包括Windows8、iPhone5都会出来。当然，Q2和Q3对于我们来说，是一个很好的参考。”
推出这些新手机将提振HTC的业绩表现，但这只是短期的措施，因为其他竞争对手也会推出新产品争夺市场份额。HTC显然将重点压在了第二和第三季度上虽然目前HTC的发展速度相之以前都发生了很大的变化，但是如果能够不断推出新产品，拓宽渠道，准确确定市场定位，HTC也将会再次提速。