在英特尔接着超极本向全球发力的同时，AMD也加紧追赶的步伐，毫不示弱。AMD与英特尔的竞争由来已久，在1999年和2003年都发生过关于两家竞争的关键事件。并且均由英特尔引起。但是对这些事件无论是英特尔还是AMD都未做任何解释，双方都不约而同强调产品的路线和性能。而两家公司的竞争似乎从未终止。
AMD新官上任
AMD——英特尔（Intel）最大的竞争对手，当年千方百计想在不断变化的电脑和移动设备市场站稳脚跟。
AMD 公司40 年的历史交织着辉煌的技术、错失的机会、滑稽的营销噱头和高风险的法律诉讼。该公司的创始人桑德斯（Jerry Sanders）是个传奇人物，曾指导过苹果公司（Apple）的创始人乔布斯（Steve Jobs）。AMD 从一家模仿竞争对手的PC 芯片制造商转变成为一家有相当实力的企业，技术出色到能迫使英特尔改变产品设计。
然而最重要的是，AMD 公司为了跟上规模更大的竞争对手的步伐而疯狂努力，结果却反受其害。不久前，AMD 搞砸了一项初步协议——给设备市场最有吸引力的客户苹果公司提供处理器。
罗瑞德是AMD的新任首席执行官，他的工作是确保AMD 不会搞砸新的产品线，其中包括替索尼公司（Sony）仍未公布的新游戏机秘密研发图形芯片，让这个曾经生气勃勃的公司摆脱数年来的沮丧情绪。
许多投资者已经抛弃了这家公司。过去5年中，AMD 股价的跌幅超过了82%，从40.54美元跌到了7.25美元。但是，在将AMD 旗下的不断贬值的晶圆厂作为耗损划销掉之后，这家亟待修缮的企业看上去露出了希望的曙光。该公司去年的年收入为66 亿美元，而现金流就达到5.24 亿美元。去年11 月的裁员中，1,400 名员工被辞退，此举可为该公司在2012 年省下2 亿美元。
塞利格曼投资公司（Seligman Investments） 的投资组合经理佩鲁利（Sangeeth Peruri） 购买了AMD 流通股的3.56%，他说：“还会跌多少？ 10% ？我认为即使股价涨到20或30美元也不足为奇。”
怀疑论者看到AMD 公司正在被三星电子（Samsung）和高通公司（Qualcomm）功率强大的智能手机和平板处理器以及英特尔日益强劲的PC 和服务器处理器左右夹攻。但现年50 岁的罗瑞德却看到该行业正接近“拐点”，这可能会伤害英特尔尖端的处理器设计和先进制造能力的紧密整合。
AMD 公司的销售额仅为英特尔的1/8，企业领导者敢这样直言不讳，可谓胆大包天。就算桑德斯也从未如此大胆地暗示，英特尔的工厂可能某一天会成为障碍。桑德斯曾说：“好汉就得有晶圆厂。”
新官上任后的几把火
但是，在和英特尔在微处理器业务上缠斗多年，以及后来和英伟达（Nvidia）在图形芯片业务上多年鏖战之后，AMD公司如今迎来了一位经历过PC 市场大战的老将，终于拥有了一个不仅能让其生存下去、更可能令其茁壮成长的战略。
故事的最新篇章实际上始自于迈耶（Dirk Meyer），这位工程师设计的Hammer微处理器曾在21世纪初给AMD 公司带来了极大成功。他在桑德斯的继任者鲁毅智（Hector Ruiz）手下奋斗多年后，终于在2008 年7月被任命为首席执行官。新官上任后他很快放了几把火。
首先，他结束了与英特尔旷日持久的反垄断纠纷，双方达成和解，AMD 获得了12.5亿美元补偿。接着，他将AMD 的数字电视业务以1.93亿美元的价格卖给了博通公司（Broadcom）。然后，他又将移动图形业务以6,500万美元的价格卖给了高通公司。
真正的大动作发生在2009年3月，迈耶剥离了AMD 资本密集型的芯片工厂，将11亿美元债务转移到名为全球晶圆（GlobalFoundries）的新公司。阿布扎比的两个投资机构在新的合资企业中持有股份，作为交易的一部分，AMD从这些机构处获得8.25亿美元现金。
可惜迈耶挽救AMD的疯狂努力，并未留给该公司多少追逐新机遇的时间。桑德斯说：“迈耶在挖土逃出深洞。我认为他明白，如果掉在深洞里，得停止挖掘——假使AMD分心去从事智能手机等新的活动，那么洞会变得更深。”
与此同时，新麻烦出现了。2010年11月，微软（Microsoft）向包括AMD在内的合作伙伴公布了一个计划，提供一个新版本的Windows，该版本兼容使用英国设计公司安谋国际科技（ARM holdings）的ARM 技术的芯片。英伟达、德州仪器（Texas Instruments）和高通公司等生产基于ARM 技术的处理器的企业因此得到了机会，可以将产品从移动设备扩展到基于Windows 系统的PC 和平板电脑。
AMD努力打造自己的无晶圆厂新模式，同时试图快速研发出将CPU和GPU合二为一的“融聚”（fusion）处理器。从表面上看这个想法是有前途的。代号为“大草原”（Llano）的笔记本电脑处理器引起了苹果公司的密切关注，该公司原本计划在2011年年中升级推出新版超轻型MacBook Air。
AMD与英特尔展开争夺大战
据统计，2011年，全球PC出货量大约在3.5亿台左右，而AMD的APU出货量突破3000万颗，表明不到一年时间，APU就占据了近10%的市场份额。神州数码集团副总裁消费战略本部总裁王华茂表示，这不但说明APU非常有竞争力，还预示着APU还有非常大的市场潜力。
不过，APU要走得更远，AMD必须加大产业链合作伙伴的争夺力度。一直以来，AMD给业界的印象，就是擅长技术创新，但在应用和市场推广、产业链合作伙伴的“连横”方面，却是软肋。不过，这种状况在APU推出后，已经得到了极大改观。“合作伙伴”、“消费者体验”、“应用”等已经成为AMD高管口中的高频词汇。“为什么APU在去年变成供不应求的产品?要做到这一点不单只是AMD本身，还要特别感谢AMD的全球合作伙伴，包括电脑厂商、OEM合作伙伴、ODM设计厂商、软件、渠道等各方面的合作伙伴的鼎力支持。”邓元鋆强调。
据悉，截至目前，在全球位居前12位的主流PC制造商中，已经有11家推出了基于APU的产品。可以说，AMD与PC厂商的合作，已经进入蜜月期。如今的AMD，是一家特别能够跟PC合作伙伴一起贴近市场、一起攻打市场的伙伴。联想走进了校园，AMD的伙伴们就跟我们走进校园;联想走到四六级市场，AMD的朋友们就跟我们一起走到这个市场。
除了加大PC合作伙伴的争夺之外，在应用领域，AMD也加大了与英特尔的争夺力度。据AMD全球高级副总裁JohnByrne透露，AMD与微软的合作越来越紧密;在视频上，AMD与暴风影音展开合作;而在其他主流应用方面，已经有50多款基于A PU进行特别设计的产品。
不过，，如果AMD能与更多的应用厂商，如游戏厂商、独立软件开发商展开合作，APU的前景将更为乐观。
未来几年处理器市场前景还并不确定。但是AMD表示，除了要紧紧盯住英特尔，他们将把目光放得更为广阔。