跳楼、侵犯劳工权利以及代工低利润等问题一直困扰着富士康。今年3月30日，美国公平劳工协会（FLA）发布调查报告，提出了富士康在工作条件方面的诸多不足以及多种违反劳工法的行为，富士康再一次被推到舆论的风口浪尖。但是这些报道并没有给富士康的员工带来实际性的好处。相反，他们收入还大不如从前。尽管如此，他们仍难舍这家全球最大的电子制造商，有人甚至坦言，对富士康是爱恨交加，而这种矛盾心情也恰恰是很多富士康工人的真实写照。
工人们说
富士康的工人普遍反映希望线组长提高点素质，不要动不动就骂人！一味的责骂，容易激发逆反心理。目前产线上的惩罚措施较多，精神和物质鼓励比较少。希望多点鼓励，少点处罚。
女工小李刚入职不久，她正在为线上的一名工友鸣不平，“那个男孩子是做目测的，一天要检测成百上千个产品，不小心流出了几个不良产品。第一次流出，被罚写‘不流出不良产品’200遍，第二次又出问题，就被罚写500遍”。
“我们这边表现不好，比如开早会迟到，就会被罚做‘5S’，一般要做一个星期。”工人小杨称，流水线上的工作很无聊，里面的规矩很多，也很严格。比如，规定上班不准说话。
“每天都在重复，太乏味了。现在干的活儿一看就会，小孩子都会做的啊，很无聊的，经常换下岗，会好点吧。”工人阿水的看法，代表了不少富士康工人内心的想法。
工人们普遍反映，流水线上的每个工站的程序是固定的，长久不换工站，每天的工作就是简单地重复，单调乏味，换换工作，或者就是解决办法。
“场子越大，越孤独！”工人小赵则一语道出了众多富士康工人心声。25岁的小赵出来打工6、7年了，2010年1月份从东莞的一家电子厂跳槽到富士康，觉得安稳多了。可没多久，他就发现“不好玩”。原来，偌大的工厂，小赵没有一个朋友。
跟小赵同一车间的有1000多名员工，小赵所在的线也有四五十人。但是，上班的时候大家都很忙。小赵所在的工站，机器每30秒钟转一次，机器不停，人也不得闲。
工友们也跟小赵一样，上班的时候，大家各自忙碌。巨大的车间里，只闻机器声。工友们大多在厂外租房。就算是住宿舍，一条线上的人，也很难分在同一间宿舍，于是下班以后车间的人也是各走各的。
到富士康2年多，同一条线上的同事，很多小赵还叫不上名字。这让小赵开始怀念在小厂的日子。工友们吃住都在一起，说说笑笑，彼此熟悉。现在，小赵特别希望，富士康多组织一下活动，让自己能多交些朋友。
管理者说
富士康产线主管们一致认为，管人难，80、90后员工很难管。这批新生代员工与上世纪六七十年代出生的产线员工相比，具有鲜明的特点：挣钱不再是首要生活目标；责任心不强；倡导个性，对公司缺乏归属感和认同感；新生代员工不愿主动与人交流，也增加了沟通的难度。
线长姚小姐从2000年就开始带线，觉得这几年的员工很难管。最让她头疼的是“交代的事情，嘴上答应得好好的，但就是不去做”。
“要哄着才好好干活”。副组长小郑说，有员工做错事了，他们就要去提醒。说轻了，听不进去。说重了，男孩子还好点儿，过几天就没事儿了。女孩子就会“记仇”，对自己爱理不理的。
组长小王称，他们静电车间，生产要求必须穿静电服，戴静电帽，头发不能外露，而偏偏有员工不愿意。说他吧，员工会说你侵犯他的人权和自由等等。“提倡个性和创造性没错，可是我们毕竟是制造业，行动一致才能把生产做好。”
组长伍小姐举了个例子，星期天，要赶货，不得不安排加班。“我们当作业员的时候，遇到这种情况，肯定没什么异议。但现在这些90后的员工会说：”按照劳动法，我们要休息‘，或者干脆来一句’我不想上。有时候，不想上班了，甚至假装生病。
刚刚当上线长4个月的小熊无奈地说，为了尽快融入团队，他就有过组织集体活动的想法。在早会上，小熊把自己的想法告诉了工人，并让工人讨论活动的形式。但是，工人们却想法不一，有的想聚餐吃饭，有的想唱歌，有的想登山……还有不少不乐意参加的工人。讨论来讨论去，最后却是不了了之。
线长小张遭遇的却是另一种境遇，他平时都会组织员工聚餐、爬山等活动，但是参加的人却很少。小张说，可能是年轻人更追求个人空间，再加上同时又涉及费用问题，年轻人花钱的地方多，所以才会出现这样的情况。
“我也想多搞集体活动，但是部门经常太忙了，生产任务又重，哎……”另一名线长小王则希望工人能够理解自己的苦衷。
富士康这样的企业，背负了太多的社会责任，还成了一个职场训练营。现在的社会教育，使产业工人没有机制、没有机会、没有时间、没有精力做某种培训。而把这样的过程放到富士康这样的企业。但是这样没有系统和理论支撑的“速成”方式，肯定会造成各种问题。尽管富士康问题已经引起社会各界的关注，但是何时才能真正解决这些问题，还需要等待。