这只是一个县级城市，但这里的鞋厂及配套厂商却有数千家之多，各种品牌遍布。这些品牌的专卖店与阿迪达斯、耐克毗邻而立，具有令人称赞的顽强生命力——这里就是晋江。
晋江的常驻人口不过200万人，却拥有37家上市公司，数量超过同为制造业起家的温州市1倍，俨然成了中国拥有最多上市公司的县级市。以市场调节为主，以外向型经济为主，以股份合作制为主，多种经济成分共同发展”的“晋江模式”是这座县级城市的成功秘诀。
然而，发展了30年的“晋江模式”开始走下坡路了。在晋江37家上市公司当中，将近一半的企业是以服装为主的传统制造型企业，而其中绝大部分又是以安踏、361°为代表的体育运动品牌。以安踏为例，在前不久发布的2011年报中显示，虽然营业额增长了20.2%，但是利润率仅增长了11.5%，低于此前预期，其毛利率也下降0.5个百分点至42.3%。安踏管理层承认2012年二季度订货金额增幅将低于首季度15％的幅度，未来半年至1年内，行业亦会充满挑战，已难以保证2012年第三、四季度订货会成绩。
产业高度集中、同质化竞争日益加剧、外资品牌的战略调整和渠道下沉都让“晋江模式”面对着前所未有的巨大挑战。晋江企业已经走到了二次创业的关键点，企业必须通过创新和精益管理进行整合，找到差异化发展的突破口。
外资强势来袭，晋江品牌影响力仍显不足
今年2月，迈克尔•乔丹宣布将起诉乔丹体育涉嫌侵犯其姓名权，这场“真假乔丹”的纷争已经显示出晋江企业的品牌隐患。在乔丹体育的上市招股说明书中，公司阐明“风险因素”时最先提出的就是“乔丹”与“Michael Jordan”之间没有任何关系。由此可见，乔丹体育对于使用此品牌的风险已经早有预见。这也折射出了此次品牌纠纷的关键点。
在很长一段时间里，二三线市场一直是外资品牌忽视的空白点，晋江系体育运动品牌也正是依靠着这个空白点迅速发展壮大。然而，近年来随着二三线市场消费能力的提升，外资品牌也把目光转移到了这个他们曾经忽视的市场。阿迪达斯此前表示，2012年将新增1000多家门店，其中主要门店将布局在国内的二三线城市。这一论调直接导致原本各自为阵的国内品牌和外资品牌之间变得有些“争锋相对”。当然，这也很可能是远在美国的迈克尔•乔丹会选择在乔丹体育上市之前，对这个已经存在了近10年的中国品牌突发兴趣的重要原因。
江服装制造企业与国内其他区域的企业最大的不同点是，晋江大部分企业拥有自己的品牌。然而，晋江大部分服装企业虽依靠强大的宣传攻势取得了一定知名度，但却很难说已经形成了品牌影响力。
在外资品牌的快速挤压之下，今年几乎所有的晋江系体育运动品牌公司都出现了库存增大，存货积压的情况。从农村包围城市，除了价格和门店数量的竞争之外，品牌影响力将是本土和外资品牌争夺的关键点。为了应对外资品牌的强势来袭，晋江系企业也试图向一线城市进行渗透。
营销方式单一，主要靠赞助体育赛事和明星代言
纵观晋江系体育运动品牌的发展过程，不难发现所有企业的营销方式都惊人地一致——依靠重金赞助体育赛事和邀请明星代言。
1999年，安踏不惜用全年的“利润”请孔令辉代言，从此，国内重要的体育赛事和知名的体育明星就成为了晋江企业争相追逐的目标。很多企业甚至不顾自身的资金状况，拿着银行贷款，甚至是民间融到的资金往明星身上投资。而央视体育频道，在很长一段时间里被人戏称为“晋江体育频道”。从新闻节目的冠名，到体育赛事的赞助，几乎都有晋江体育运动品牌的身影。
2008年北京奥运会对带动国内市场发挥了重要作用，晋江众多体育品牌如今也把希望寄托在今年的伦敦奥运会身上。然而，今年各行要面临的经济形势要比2008年金融危机时大得多。
在全球消费市场需求萎缩、原材料价格上涨，国内CPI和人力成本提高的情况下，整个行业的利润空间受到压缩，晋江企业如果还是单纯寄希望于体育营销，则很难有大的突破。不如将资金花费在打造自身品牌竞争力上面，这才是提高企业自身硬实力的方法！