奥运会不仅是体育爱好者的盛宴，也是商家极力推销产品的绝佳机会，尤其是体育运动品牌。
增速放缓、库存增加已成为体育用品行业不可回避的现实，特别是对于国内运动品牌而言。2008年北京奥运会让国内几大体育品牌赚得盆满钵满，但伦敦奥运会对于本土品牌来说缺乏主场优势，伦敦奥运会能否成为他们的“救命稻草”尚难有定论。
棉花、橡胶以及中国劳动力成本的上升，让这些运动品牌的盈利能力远不能与前几年的高速飙升期相比。财报显示，阿迪达斯毛利润率连续第三个季度下降，从2011年一季度的48.4%下降至47.7%。阿迪达斯最大竞争者彪马上周也表示，因原材料成本提高，一季度毛利率从52.4%下降至51.2%。
耐克、阿迪达斯最大代工厂商——裕元集团（00551.HK）虽然前三个月累计经营收益净额同比增加了6.2%，但其长期盈利状况并不为外界看好。瑞银就预计，裕元集团主要客户之一的耐克继续压价、新厂房效率提升还需时日，故预测裕元集团本年度代工业务的毛利率将由21%降至20.4%，今明年度盈利预测分别下调16%及8%。
不仅是外资品牌，国内运动品牌也想打好奥运会这张牌，为自己尽量争取更多的市场份额。
2008年北京奥运会就让国内几大体育品牌赚得盆满钵满，年报显示，安踏（02020.HK）2008年营业收入同比增长54.80%，毛利同比增长84.90%；李宁（02331.HK）2008年营业收入增长53.80%，毛利增长54.60%；361度（01361.HK）2008~2009年营业额大幅攀升161.70%，毛利率上升8.2个百分点至34.60%。
李宁高层就曾透露，2012年最核心的工作就是奥运战略，去年净利大幅下跌六成的李宁，已经顺利抢下中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支梦幻之队的赞助权。
然而，不同于北京奥运会，伦敦奥运会对于本土品牌来说缺乏主场优势，2011年年报显示，安踏海外市场营业额仅占总营业额的1.2%，李宁2011年上半年国际市场营业额仅占总营业额1.7%，而且其海外市场主要集中在东欧、中东及东南亚地区。
若在伦敦奥运会上“分一杯羹”，本土体育品牌将面临更多的挑战。不少中国品牌认为赞助某场赛事，并利用广告宣传就能实现想要的效果。然而，事实上，成熟的赞助理论要求企业除了赞助本身的资金，还要有1倍到3倍的资金准备另外的营销来强化这种效果。最后，本土运动品牌还要考虑是否有足够的专业能力去把整场赞助做好，使投入做到最大化的产出。
伦敦奥运会与当年的北京奥运会今非昔比，4年前中国的体育市场才刚刚兴奋过，甚至已经有些透支。因此，聪明的本土体育品牌虽然也会在伦敦奥运会上投入，但力度肯定不能与4年前相比。
中国本土体育品牌能否准确抓住伦敦奥运会的商机，的确需要对市场行情和自己的品牌都有全面、清晰的认识。既不可盲目投入过多，也不能白白失去这4年一次的大好机会。商场如战场，选择正确的营销策略需要有很好的市场前瞻能力以及过人的勇气与胆识。在这一点上，包括体育用品在内的中国本土品牌仍需继续向前摸索。