2012年MWC大会上，多家厂商推出了四核手机产品，这仿佛让“有没有四核手机”成了衡量手机厂商技术水准的一个标尺。中兴在MWC展会上也发布了旗下四核手机Era，并计划在今年第三季度上市，同时，TD制式的四核手机也将在今年下半年发布。不过售价并未确定。
利润换市场
目前的中兴，可以说是正在处于爬坡阶段，以行业的最快速度向前奔跑，但是其代价却是利润的大幅下跌。
在“利润”与“市场规模”的选择题面前，2011年中兴明显侧重了后者。经过一年以利润为代价的血拼之后，中兴期待在2012年迎来更多利润收获，特别是在终端市场。
今年会进一步加强精细化管理，提高研发效率，采取结算制提升业务单位的效率，相信利润收入在今年的平衡会较去年有较大进步。
按不同产品线划分，中兴内部大致分为“运营商网络”、“终端产品”、“电信软件系统、服务及其他产品”三大块。其中，传统运营商网络业务仍是中兴核心业务，但手机终端的重要性日益提升。
自去年确定向智能终端战略转型以来，中兴的手机业务取得了快速的发展。2011年，中兴手机总体销量保持快速增长，特别是智能手机全球出货量超出1200万部目标，同比增长400%。
中兴计划2015年手机业务收入超过1000亿元人民币，占整个集团收入比重达50%。在刚刚过去的2011年，这一比重约为31%。事实上，从中兴通讯2011年财报也能看出，三大产品线中“终端产品”的增量最大。2011年，中兴通讯运营商网络产品实现营业收入人民币465.22亿元，同比增长10.83%；终端产品实现营业收入269.33亿元，同比增长52.63%；电信软件系统、服务及其他产品实现收入127.99亿元，同比增长24.46%。按出货量计，去年第四季度中兴已上升成为全球第四大手机厂商。来自中国本土及法国、英国、美国等海外高端市场的增长成为中兴手机终端销售增长的主要来源。
但中兴手机快速增长背后，却是典型的“利润换市场”行为。去年为大规模启动市场，利润方面做了一定牺牲。
中兴手机的优势与机遇
中兴通讯是否真的具备了一流的竞争力？是否真的具备了进入前三的能力？在过去几年，中兴通讯依托系统和终端在运营商市场相辅相成的市场策略，不但系统设备综合竞争力已经进入世界前三而且在终端领域也是接连创下佳绩。在过去两年，中兴手机收入年增长率都超过了50%，这在竞争激烈的手机领域实属罕见。那么，2012年中兴手机是不是仍将获得高速的增长率，从而顺利超越进入世界前三呢？
进入世界前三对于中兴通讯而言，不仅是个目标，而且是有机会的，因为和第三名只有0.5%的差距。但是，这样的机会是否一定能抓住并不见得。
说到机会，几家主流企业如诺基亚、LG、摩托罗拉、索尼爱立信、RIM都有不同程度的下滑，这对中兴通讯而言的确是机会。但也应看到苹果、三星在产品上有着自己独特的优势，用户对于这些企业的产品热衷度有着近似疯狂的举动。而这些优势对于中兴通讯而言还不具备。
中兴手机真正的优势在于一是作为通信公司，对运营商网络、业务和手机作为基础通信产品的深刻理解，虽然在产品外观设计上还有一定的欠缺，但在内在品质上中兴的产品是有保障的；二是中兴通讯和运营商多年建立的合作伙伴关系，其产品能够帮助运营商获取更大的发展，因此成为全球运营商在定制手机市场的主要合作伙伴之一；三是中兴手机的高性价比，不仅让运营商获得发展，更为用户带来实实在在的优惠。
对于最后一点，在2010~2011年国内火热的千元机市场，中兴手机是牺牲了部分利润，提供了极高性价比的产品给三大运营商，从而也在国内千元机市场获得很大的份额。这种策略可以迅速占领市场，先入为主为后续产品规模进入奠定了基础。
中兴手机还需要在三个领域加强一是在手机软硬件设计方面，尤其是在移动互联网时代，智能手机的承载功能较之前的功能手机相比已经有了翻天覆地的变化。通信本身在手机上的功能只占到10%，如何理解和设计出符合移动互联网时代、满足用户体验需求的产品对于中兴通讯这样的传统通信厂商而言，显然需要下很大的功夫。二是在品牌方面的欠缺。多年来，在自己生产的手机上印上中兴通讯的LOGO是中兴手机人多年的夙愿。但这是后入者做运营商中低端定制市场不得不牺牲的权益。正因为如此，中兴通讯做手机数十年，但在消费者的品牌认知度却非常低。没有品牌，就没有品牌溢价。中兴手机就卖不出好价钱，利润自然就很薄。品牌成了中兴手机最大的痛处。三是过于依赖运营商市场，社会渠道几乎为零。中兴手机出货量的90%以上依托运营商定制出货。而少量的社会渠道也仅仅是近两年才逐步打开的。渠道单一对中兴手机而言，就如同一条腿走路，随时都有跌倒的可能。
认清自己的优势和劣势，才能在下一步发展中制定准确的战略。坐上全球手机第四把交椅之后，中兴通讯不在片面追求数字目标，而是更加注重均衡发展。因为越往上，就越需要考验企业的综合竞争力。而中兴通讯还需要进一步提升在产品品质、品牌、渠道等若干方面的竞争力，才有可能再更上一层楼。
2012年是中兴智能转型的深化年，在产品方面将普及型智能手机延伸至中高端产品。对中兴来说，此前旗下中高端产品的缺失恰是其优势，在这块的竞争反而没有太多负担。