科技领域的飞速发展给传统家电行业也带来了不小的挑战，再加上同质化严重以及供远大于求的问题，全球家电产业链都出现了不同程度的危机。纵观今年全球的家电产业链，亏损、重组、裁员等各种消极消息不绝于耳，全球的家电业务逐渐有种明日黄花的意味。家电行业必须寻找新的突破口，通过转型渡过眼前的难关。
去年的中国智能多媒体终端技术联盟成立大会上，长虹的领导人就表示长虹正在由传统的家电企业向 3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的 3C产业体系。
传统家电行业寻求转型是大势所趋，被巨头型企业边缘化的趋势也越来越明显。近日，索尼公司已经确定把医疗和生命科技领域作为索尼中长期业务发展重点领域。在医疗领域，其已成功推出系列医疗用打印机、监视器、录像机等产品，力争这一业务在2014财年达到500亿日元的规模。
索尼选择将目光锁定在医疗领域，是实施战略转型的电子消费类电子巨头型企业之一，但它的转型不算早，甚至可以说有些晚。3月份，家电业务版块业绩表现一直颇为抢眼的三星集团也开始了从家电主业往其他领域的战略转型布局。据其新近公布的三星集团“2020规划”——计划投资1300多亿人民币元，大力发展医疗器械、太阳能电池、车用电池、LED、生物制药等五大产业，到2020年销售目标达到约2800亿元。
除了索尼和三星，西门子和飞利浦早已在医疗和能源等领域探寻多年，并颇有成效。节能建筑、智能交通、医疗器械等早已取代家电成为西门子集团的主营业务板块，而且是绝大部分企业利润的贡献者。另一消费类电子巨头飞利浦，大家首先想到的可能是其照明和医疗器械业务，其次才是小家电和彩电等家电业务。
不仅国外，中国国内传统家电企业开始转型的步伐也很早。除了文章开始提到的长虹，中国空调大王春兰也是一个成功的例子。如今，其电池、新能源汽车等业务板块已成长为集团的支柱性产业，也是企业的主要输血管道。相反，以空调起家的春兰，如今其年销空调也就200万台左右的业绩，与年销400万台~500万台的行业门槛尚有不少差距。而春兰之所以没有砍掉空调业务，是出于维护其品牌知名度的需要，空调作为卖场终端消费产品，可与大众消费者产生直接的联系，以保有其较高的品牌知名度。
利润是支撑企业生存下去的源泉，如果不能盈利，企业就必须寻找新的利润增长点，否则只能坐以待毙。传统家电小企业确实要面临优胜劣汰的残酷竞争，但只要谁能顺利实现转型，抓住市场对家电行业新的需求点，便可以在竞争中存活下来；与此同时，家电巨头转型的意义将更大，因其本身规模庞大，若能转型成功，则可以重生。但若固守老旧的发展模式，再宏伟的大厦也能轰然倒塌。未来十年之内，一定会有更多的传统家电企业，为了生存实施战略转型。