这些年，随着中国房地产市场的快速发展，地板产业也水涨船高。然而，在2011年国家政策的不断调整下，房地产开始降温，地板产业也开始萎靡。不少地板中小企业受制于劳动力成本上升、原材料成本上涨的不利影响，与强势大品牌大打价格战的市场竞争中拼得头破血流，导致利润急剧下降，甚至亏损、倒闭。地板中小企业要想在白热化的竞争中“脱颖而出”，必须做到以下几点：
市场聚焦地板中小企业要想办法如何先牢牢占据区域或本地市场，厚积而薄发，等到企业有实力了再慢慢扩大市场的范围。重视品牌形象包装品牌是决定市场消费者选择的一个关键因素，地板作为一个低关注度、高参与度的行业，如果你的产品毫无知名度、产品质量粗糙，产品外观陈旧过时，企业的销售人员穿的“拖拖拉拉”，谁还敢选择你的产品呢？聚焦特殊客户营销地板中小企业不要完全把精力和资源投入到零售市场上，与强势品牌进行面对面的竞争，那样的结果可想而知了。地板中小企业，应该多在特殊客户营销上考虑一下出路，假如把自己的品牌定位在针对特殊客户服务，然后围绕特殊客户采取一系列营销活动，说不定你还异军突起，这也不是不可能的。加大对经销商的管理协助力度对经销商缺乏管理是许多中地板中小企业的通病，加大经销商的管理、提高经销商的积极性可以考虑两个策略：一是针对经销商进行促销，可以极大的提高经销商的积极性；二是考虑企业派驻销售人员，直接辅助经销商的市场推广，把经销商的管理直接纳入到企业的管理体系，和经销商合为一体共同进行市场推广。