全球经济的中心已经开始向亚洲转移，中国近几年成为全球优秀跨国企业竞相争夺的重要市场，外企的强势进入，无疑会给中国本土企业造成威胁。一位财富500强企业的中国区总裁就曾说，他们公司在中国瞄准的目标不是其他跨国企业，而是中国本土那些发展强劲的企业，比如华为。
华为从成立到现在只有24年，却成功闯入《财富》世界500强——2010年排名第397位，2011年排名第351位。令人称道的是，在近十年发展中，华为的成长持续保持了高速度，有的年份合同销售收入和利润的增长不仅双双达到两位数，甚至高达50%。2011年虽然是一个动荡之年，但华为在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。骄人的成绩引起了一些具有百年历史跨国企业的羡慕，华为成为他们在中国市场的目标对手。
与许多一流企业一样，华为也是一家特别重视管理的公司。虽然任正非在《一江春水向东流》里强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年冲入世界500强看，华为自有其独特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程观察，一个新创企业在刚实现市场经济大国里发展也应讲究无为而治。无为而治，相信制度和文化的力量，这是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理，再到2011年轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带入新高度。
成功的企业在研发、市场、人才三方面都不能有短板。自创办之初，华为在吸引人才方面就敢于与当时如日中天的一流跨国企业叫板，凭借的是高速发展的事业平台、丰厚的薪酬待遇以及员工持股制度。回头看，华为能发展到今天的规模，跟它聚焦了中国尤其是南方最优秀的年轻人才有关。华为现有14万名员工，研发员工就有6.2万人，占总员工数量的44%。
由于拥有优秀人才，华为的研发能力出众。到2011年底，华为累计申请中国专利36,344件，国际PCT 10,650件，外国专利10,978件。共获得专利授权23,522件，其中90%以上为发明型专利。也正是有了庞大的研发人才，华为在每次市场转型中，都相对顺利和表现出色。
过去，华为是一家通讯领域的高科技企业，现在已定位于端对端的服务提供商——针对个人、家庭、企业用户、公司提供各种终端产品。2011年，华为在终端领域频频出击，其智能手机出货量居于世界前列。
华为的智能手机值得一提，不仅由于它的出货量迅速增加，而在于其技术优势。日前，全球最快、最紧凑四核智能手机华为Ascend D quad在震撼巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）上展出。这款手机创造了多项世界纪录：搭载了世界速度最快、体积最小、发热最低的四核移动设备处理器；世界最窄、最紧凑设计的4.5英寸屏智能手机；同样电池容量却能延长30%使用时间的最省电智能手机之一；语音通话最清晰的智能手机。这些技术的体现正是华为在研发方面厚积薄发的结果。
回顾过去的20多年，华为的发展不是一帆风顺，中途出现过多次险情。任正非回忆，“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”最终是公司骨干员工一直齐心协力渡过了难关。
未来，华为可能还会遇到艰险时刻，最大风险恐怕出自企业内部。公司上层治理结构并没有做到尽善尽美的程度，还没有把创始人及其创始团队形成的力量转化成公司的基因和文化，而任何一个基业长青的企业最终传承的是优秀的文化。
不能不说，华为是一个创造了很多奇迹的公司，这不仅得益于中国经济20年的腾飞，更与它本身的努力相关。我们相信，未来华为还会给世人更大的惊喜。任正非说过，过去是外国企业引领世界技术的发展，以后，中国企业也要做技术引路人。外企进驻中国对中国企业而言，既是挑战，也是机遇，希望中国在接下来的几十年里会出现更多像华为这样优秀的本土企业。