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京东商城已陷入腹背受敌的尴尬局面?

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Christina 发表于 12-05-10 14:09:06

京东商城CEO刘强东面对竞争对手天猫、苏宁易购、国美、亚马逊的集体大促销,掀起轮番价格战,不管是噱头也好,还是各商家都在拼力抢占市场份额,京东商城终于坐不住了,出面参战。似乎京东商城面对的对手越来越多,也越来越复杂。

前有竞争对手天猫

京东今年初就开始叫板天猫了,说要与天猫一决高下,但是天猫一直没有大回应,没让京东的公关战得逞,现在京东已经没了当初叫板天猫的气焰,因为现在被苏宁易购、当当国美追的很紧。四月,苏宁易购也开始向天猫宣战,苏宁没把京东… 阅读全文..

联想战略新思维:PC+

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Christina 发表于 12-05-10 11:57:18

联想战略新思维:PC+保持商用PC市场优势,提升消费级PC市场份额,成为联想在未来几年内的重要战略目标。在欧洲的誓师大会上联想总裁杨元庆首次提出了“PC+”的概念。但是对于“PC+”的具体内容并没有做出进一步解释。显然,联想对于未来的布局已经有了初步的打算。这也给业界同行敲响了警钟,未来该如何在激烈的PC市场中继续保持生存优势,已经很现实的摆到了眼前。

联想把中国文化中的“入乡随俗”带到了国际市场,这让联想在无形中积累了巨大的人力资源能量。联想在巩固欧洲商用PC市场既有优势… 阅读全文..

宜家家居:“蜗牛式”扩张与发展阶段有关

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Christina 发表于 12-05-10 11:38:40

宜家家居:“蜗牛式”扩张与发展阶段有关达芬奇家具可以说是国内最具影响力的家具高端品牌,以价格昂贵著称。并一直对外宣称是100%意大利生产。但是2011年7月10日,央视曝光达芬奇家居涉嫌伪造产地,材料也并非实木,一时间达芬奇遭网民声讨。达芬奇事件让人们不禁对家居市场丧失信心,一时间家具质量问题成为大家普遍关注的话题。相对于达芬奇,宜家更低调,亲民,宜家并没有标榜过多的产品宣传,就连在中国门店的扩建规模似乎都是小心翼翼,每年仅以增加两家门店的速度在中国市场… 阅读全文..

家乐福中国区前任总裁罗国伟:家乐福的铁血改革者

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Christina 发表于 12-05-10 09:46:46

家乐福中国区前总裁罗国伟“今天我将离开中国;跟你们在一起,我收获了美好的记忆;通过你们,我学到了很多东西。”这是家乐福中国区总裁罗国伟在离开中国前给中国同僚写的赠别诗歌。罗国伟在中国区家乐福执政6年,家乐福公关公司为总结他的执政生涯专门为他制作了一本纪念册。不管他职业功过得失如何,但是罗国伟在家乐福的发展上无疑产生了重大影响。

罗国伟的“执政纲领”

农超对接

家乐福是在中国市场较早开展“农超对接”的零售企业之一,2007年就开始在部… 阅读全文..

这是一个移动的世界,移动购物正当时

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Christina 发表于 12-05-09 17:19:28

今日报告指出,不管我们是购物者还是销售人员,手机购物都将成为我们购物体验中一个重要内容。

根据研究机构ABI Reseatch针对980名智能手机使用者所做的研究表明,美国46%的智能手机用户都下载了某个品牌的APP,他们表示,这些软件让他们能够经常访问公司的网站。在受访者中有40%的人表示,因为app他们更喜欢购买品牌产品和服务。

同时,巴克莱斯最新研究表示,平板电脑是“未来三年内许多大的经销商都准备给自己的销售团队配备的主要移动设备”,分析师Darrin Peller写道。备忘录中还提到,截止到2015年,北美每年将会有至… 阅读全文..

高盛:21世纪金融世界的“红与黑”、“罪与罚”

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Christina 发表于 12-05-09 16:11:25

高盛:21世纪金融世界的“红与黑”、“罪与罚”高盛集团(Goldman Sachs),国际领先的投资银行和证券公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,拥有大量的多行业客户,包括私营公司,金融企业,政府机构以及个人。就是这样的一个赫赫有名的国际公司却被“自己人”——雷格·史密斯(Greg Smith)称为“没有道德、没有诚信、没有未来”。雷格的说法是出自于个人恩怨还是说出了这家证券巨鳄的真实情况?

到底是谁在说谎?

2012年3月14日,《纽约时报》刊登了… 阅读全文..

传统家电连锁企业“创二代”——苏宁易购:苏宁人就是互联网时代的人

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Christina 发表于 12-05-09 15:03:26

传统家电连锁企业“创二代”——苏宁易购:苏宁人就是互联网时代的人两年前,苏宁正式启动网购品牌苏宁易购,涉足电子商务。现在,苏宁易购在南京斥资10亿元建总部。这个传统家电连锁企业将战车开到了电商上。

苏宁易购:去电器化

品牌递延是个专业技术问题。通过互联网培育品牌很难,没有一点基础想获得美誉和信誉更难。苏宁易购既有网店的鲜明特色,也有苏宁的品牌痕迹。

不过话说回来,苏宁易购有苏宁的痕迹,但并… 阅读全文..

解开李开复成功的秘诀:正确的方向,最早的时机,过硬的团队

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Christina 发表于 12-05-09 14:25:58

创新工场董事长兼首席执行官李开复正确的方向

2009年8月,李开复主动离职谷歌创建创新工场,从职业经理人转型为创业者和投资人。其时,他希望成为“中国的Y Combinator”,以孵化器模式推动中国本土的科技创业,进而从投资创业项目中获得回报。彼时,天使投资在中国仍然只是小圈子话题,而创业孵化器更是从未走入大众视野。

聪明如李开复正确判断了大势。随着创业和投资环境逐渐成熟,中国互联网在短短两三年内迅速迎来创业高潮和天使投资的快速成长期。李开复和雷军… 阅读全文..

苹果、三星碾碎诺基亚 手机行业的宿命在哪里?

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Christina 发表于 12-05-09 11:48:05

每个行业从无到有,再到竞争红海,最终都会形成一个格局。最终能够生存下来的都是数一数二的企业,其他的要么转行,要么转向细分市场。

智能手机之前,手机行业更像是“家电+芯片”,抑或是“汽车业+电子”,主要依靠的是制造、渠道、芯片等核心部件、工业设计,这四个核心环节组成了产业生态链的主轴,本质是制造业,可以容纳数百家大小厂商;但是,智能手机之后,它正在演变成智能操作系统、核心零部件、App三大核心,越来越软化,成为“软件+互联网+核心部件”行业。

也正因此,智能手机的市场集中度,即垄断… 阅读全文..

匹克按部就班,循序渐进 终在美国市场站稳脚跟

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Christina 发表于 12-05-09 11:05:37

匹克按部就班,循序渐进 终在美国市场站稳脚跟中国体育用品品牌开拓美国市场并不缺少前车之鉴。2007年,李宁在美国波特兰设立研发中心,开设品牌体验店,并与Champs等运动品牌渠道商合作。李宁坚持高举高打,其美国员工一度超过50名,产品均价超过100美元—这一价格与耐克美国售价旗鼓相当。但李宁在美国无足够的品牌知晓度,产品很快积压严重,Champs最终竟以4.99、9.99美元倾销其货品。也许同行的失败给了匹克许多启发,对于匹克来说最好的选择还是自己开店。

打开美国市… 阅读全文..

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